2011一级建造师项目管理课程讲义.docxVIP

建设工程项目管理 ? 　课程特点和学习方法　　本课程知识点多而杂，考试难度相对于其它三门课来说并不大，可以说，项目管理顺利过关是“必须的”。但这并不意味着每个考生都能轻松过关，因为，除了强化记忆外，本课程还涉及到计算题，而计算题是考生的薄弱环节，尤其是第三章的网络计算，比较抽象，很多学员有畏难情绪。此外，网络计算和成本偏差计算如果不掌握的话，还会影响到专业实务课程的案例题得分，因此，项目管理是基础课，必须扎实掌握。　　建造师考试课程有一个共同的学习方法，那就是：只需要把功夫花在指定考试用书上即可，无需再看其它参考资料。因为，所有考题都要求不能超出指定课本范围之内。　　《建设工程项目管理》考试时间安排在第二天上午9：00－12：00，为时3个小时，即180分钟。总分130分，78分为及格线。考试题型为单项选择题70题（每题1分），多项选择题30题（每题2分）。答题在答题卡上涂卡做答。　　1Z201000　建设工程项目的组织与管理　　本章概述　　本章可以说是“超级大杂烩”。记忆点太多，每节都是重点，都有可能被考中。所以，考生不要自作聪明，自认为这个不重要，那个也不重要，抱有侥幸心理。正确的做法是“地毯式”记忆。但会学习的人，永远都会把握好重点，下面的所有章节都是已经经过老师浓缩精华过的内容了，学员就不要再次浓缩了。　　本章的考试分数约占总分数的15%左右，属于重点章节。　　1Z201010　工程项目管理的目标和任务　　1、 工程项目全寿命周期　　全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。　　（1）决策阶段　　·决策阶段主要工作：编制和报批项目建议书、可行性研究报告。　　·项目决策的标志是“项目立项”。　　·决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：　　①确定项目实施的组织；　　②确定建设地点；　　③确定建设任务、原则；　　④落实资金；　　⑤确定投资目标、进度目标、质量目标等。　　（2）实施阶段　　·实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；　　·招标投标阶段一般不单独列出；　　·工程项目管理的时间范畴是“实施阶段”。　　2、项目管理的定义　　“运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等，称为项目管理”。　　3、项目管理的内涵 　　 “自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。　　·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；　　·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；　　·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　·项目管理的核心任务是“目标控制”。　　·业主方的项目管理是核心。　　4、项目管理类型　　（1）业主方的项目管理；　　（2）设计方的项目管理；　　（3）施工方的项目管理；　　（4）物资供货方的项目管理；　　（5）项目总承包的项目管理。　　【注】工程总承包（即项目总承包）解释：对项目的设计、采购、施工、试运行等全过程的承包（简称EPC承包）”。　　一、施工方项目管理的目标和任务　　·进度、质量目标按合同确定；成本目标由施工企业自行确定。　　·施工项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。　　·指定分包商须得到施工总承包方的认可。　　·施工方项目管理工作也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。　　·“施工管理”和“施工方的项目管理”是不相同的概念。“施工管理”是广义的术语，既包含专业性工作，也包含行政管理工作。　　·为业主方服务的咨询服务，属于业主方项目管理的范畴。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。　　二、工程总承包方项目管理的目标和任务　　·总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。　　·工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。　　总承包方项目管理主要内容：　　·任命项目经理，组建项目部；　　·实施设计、采购、施工、试运行管理；　　·进行项目范围管理、进度管理、费用管理、设备材料管理、资金管理、质量管理、安全职业健康和环节管理、人力资源管理、风险管理、信息管理、合同管理、现场管理等。　　【注】“范围管理”涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。　　三、业主方、各参与方项目管理的目标和任务 　　·业主方项目管理服务于业主的利益。　　·设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　·设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益