设计管理制度地产.docx

精选资料 可修改编辑 目的 为规范开发项目的设计管控，确保公司开发项目设计文件质量，提升设计管控工作的效率，确保实施效果。 2 管理原则 2.1 设计管控过程中，接收到中标通知书后方可启动相关工作。 2.2 设计前置资料均要求相关职能以书面形式提供。各专业密切沟通，相关变动及时知会强相关专业。应与合作单位、相关职能单位、商业策划、经营管理公司进行充分沟通交流，重要事项形成纪要备忘。 2.3 必须全程按设计合同、设计任务书及其他书面文件要求跟进设计进度及设计质量，与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式，并经业务专业负责人签批。 2.4 接收各类成果后，责任人必须事先进行审核，不合格的要求设计单位调整，直至审核通过后方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等），严禁充当二传手。 2.5 设计管控过程中，必须具备经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的浪费。 2.6 设计管控过程中应高度重视全过程的管理记录，避免管理漏项和资料缺失，应充分利用《项目技术管控一览表》，结合设计管控各项流程，进行项目的管控和资料记录。附件：《项目技术管控一览表（ 项目）》。 2.7 因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大影响，或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），必须按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后，可采取网签形式，将调整后的图纸作为附件，并明确说明调整内容。影响销售的在签批时应加签法务，完成签批后应及时知会营销）。 2.8 工程施工过程中，应及时把控现场施工效果，配合工程管理单位进行工程样板确认，对图纸错、漏、碰、缺部分及时发起建设变更通知单。 2.9 凡相关制度中要求报总部备案的资料，考核日期以送达总部为准。 3 管理考核 3.1 施工图审查考核 3.1.1 罚则：各专业审图要点出现审核失误或遗漏，给予区域公司规划技术及精装管理单位5星级给予5000元/条罚款，4星级给予1000元/条罚款，3星级给予500元/条罚款，2星级给予200元/条罚款，1星级给予100元/条罚款； 3.1.2 通过审图要点表对建筑（土建）、安装、景观、装饰专业进行十分制打分考核。出现审核失误或遗漏，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分累计10分的，计红牌一张。 3.1.3红黄牌时效：自得红黄牌日起一年后自动消除。 3.1.4个人在时效期内得到一张黄牌的，当季度绩效考核评级降一级； 3.1.5个人在时效期内得到一张红牌的，直接给予降职降薪处分。 3.1.6 红黄牌考核标准详下表： 考核条件 处理结果 考核对象 备注 建筑专业 扣分累计5分 一张黄牌 区域公司建筑总监（含副总监）， 区域公司项目土建专业经办人 扣分累计10分 一张红牌 结构专业 扣分累计5分 一张黄牌 区域公司结构总监（含副总监）， 区域公司项目土建专业经办人 扣分累计10分 一张红牌 安装专业 扣分累计5分 一张黄牌 区域公司安装总监（含副总监）， 区域公司项目安装专业经办人 区域公司设水、暖、电气岗位的，按相关专业对应处理 扣分累计10分 一张红牌 景观专业 扣分累计5分 一张黄牌 区域公司景观总监（含副总监）， 区域公司项目景观专业经办人 扣分累计10分 一张红牌 装饰专业 扣分累计5分 一张黄牌 区域公司装饰总监（含副总监）， 区域公司项目装饰专业经办人 扣分累计10分 一张红牌 建筑、结构、安装专业审图 扣分累计10分 一张黄牌 区域公司技术负责人、 城市公司技术负责人 扣分累计20分 一张红牌 景观专业审图 扣分累计5分 一张黄牌 扣分累计10分 一张红牌 装饰专业审图 扣分累计5分 一张黄牌 一张红牌 扣分累计10分 3.1.7 区域公司技术负责人得到一张黄牌的，给予城市公司总经理1万元/次、区域公司董事长1万元/次罚款；区域公司技术负责人得到一张红牌的，给予城市公司总经理3万元/次、区域公司董事长5万元/次罚款。 3.2现场巡查 3.2.1未及时进行现场巡查，给予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。现场巡查后未及时以工联单形式发起《项目现场巡检记录表》，或未及时发现本阶段项目问题，给予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。《项目现场巡检记录表》签批流程中未明确整改完成时间，给予区域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。 3.2.2 针对最终呈现结果（非过程呈现且改造将导致计划延误或者较大成本浪费的），不符合检查要求的将进行如下处罚： 五星级