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设备管理制度交底 常规设备管理制度汇编 作业项目名称 编号： 常规设备管理制度 交底内容： 1设备租赁工作要求 任何个人和部门未经过物资设备部私自租赁设备，物资设备部一概不予进行结算手续的办理,并对相关责任人给予500～2000元经济处罚。 1、租赁设备之前，物资设备应对当地外租设备市场资源和租赁单价进行对方调查后统筹考虑，合理比价，并按照以下要求对租赁方进行综合评价后方可确定是否租赁。 租赁方的资格和信誉 ②．设备状况、租赁价格和服务质量(出厂时间不能超过3年) ③．租赁设备能否满足施工需要 ④．租赁方可能存在的风险评估 ⑤．租赁设备的出租方必须是产权所有方，设备租赁期间不得抵押或转让，租赁合同期满后租赁设备要及时清理退场。 ⑥．外租设备供方必须具备与经营业务相匹配的信誉和能力。要求其提供增值税发票，外租方方要具有法人资质的单位，具有承担风险的能力。其资质必须合法，具有“两证一照”（税务登记证、组织机构代码证、营业执照），并在有效期内。 2、特种设备的租赁 物资设备部必须对出租单位的信用、租赁资质、设备安全资质进行审核备案，同时特种设备的安全使用许可证、定期检验证、人员操作证等齐全有效，设备性能符合安全使用要求后方可租用。 2租赁申请 ⑴、 因施工需要临时租赁设备或短时间使用租赁设备的情况，考虑到本项目位置偏远外租设备进场困难，由现场副经理或现场施工负责人提前1天通知物资设备部租赁负责人否则概不租赁，对于生产所造成的影响由生产负责人自行负责。 ⑵、 预计租赁时间超过1个月或租赁费用在5000元以上的主要施工设备，各使用部门、作业分队必须在设备租用前5日内将计划外租的设备型号、数量、租赁时间报设备物资部。 ⑶、 预计租赁时间在7天以上1个月以内的小型施工设备租赁，各使用部门、作业分队必须在设备租用前3～5日内将计划外租的设备型号、数量、租赁时间等信息填写《设备租赁申请表》报项目经理审批后交由物资设备部租赁。 3租赁方式 租赁方式可按天零租、台班租赁、月租、按工程量法等，但必须以降低设备使用费为目的，采用技术、经济、合同、组织等多种措施提高设备利用率。 注：台班计算说明 （1）、租赁期间，以8小时为1台班（其中包括整备和试运转时间），不足8小时超过4小时计1台班，不足4小时按0.5台班计算。 （2）、带人租赁方式按实际工作台班计，但每天24小时内不能超过3台班；如果设备间断性作业，工作台班按累计时间计算，但每天24小时内不能低于1台班。 （a）因供方原因（设备故障、定期保养和修理等）造成停机不计台班费。 （b）因需方原因（工程事故）或自然灾害造成停机的计停机台班。 （3）、不带人租赁方式无论设备工作与否或者工作多少台班，均按1台班/天×日历天数计算台班。 4、分包设备进场验收管理 1管理进场 （1）按照合同要求对劳务分包方进场的设备及时组织验收，验收过程中如发现与合同承诺要求不附，应书面要求劳务分包方限期进行更换满足要求的设备，否则按照违约责任对劳务分包方进行处罚。 （2）劳务分包方进场的设备应要求其提供能够证明真实设备价格的有效凭证和已使用时间的有效文件，并且要对设备机况进行评估后确认。 （3）验收完成应形成书面验收资料，并经双方签字认可。 2、使用过程中的管理 （1）经验收合格的进场设备，未经项目部同意不允许中途退场。 （2）项目部要对劳务分包方的设备建立台帐进行管理。 （3）项目部按照公司的有关设备管理制度对劳务分包方设备的操作使用、维护修理和安全防护设施等进行监督管理，并不定期的组织对劳务分包方设备的管理情况进行监督检查，充分发挥机械效能，确保安全使用。 （4）工程完工和合同终止，劳务分包方应按照项目部的总体安排在规定的时间内及时组织设备的退场，以保证工程按期交验。 （5）在合同执行过程中如遇各种原因造成中途解除合同，项目部应要求劳务分包方的设备在规定的期限及时退场，且不接受设备的转让。 （6）如遇特殊情况，项目部可以综合考虑，按照进场验收时的设备价格和已使用时间、现有机况再次进行评估后确定接收价格，报项目部设备部审核后进行接收。 （7）对于接收的转让设备，由项目部建帐进行管理，在项目完工后可以及时进行处理，处理价格与接收价格之间的差额部分冲抵项目成本 5 机械设备的保养管理 1、必须贯彻养修并重，预防为主的方针；认真做好机械设备的保养与修理，延长使用寿命；根据机械设备使用情况和施工条件，结合使用说明书或相关技术资料编制保养计划并予以实施。 2、机械设备实行例行保养、三级保养及特殊修养。例行保养重点是：操作司机按规定的作业内容认真对设备进行清洁（尤其是设备外观）、紧固、调整、润滑、防锈“十字”作业，消除故障隐患；一级保养的重点是：润滑、紧固、润滑为中心并