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事业部应如何考虑自己的经营计划? 参考提纲: 事业部总体策略 事业部或行业前景预测（纵深的可能性、现有渠道的可利用性） 行业纵深策略、可扩展环节 跨行业的技术相关领域进入的可行性分析与计划 竞争对手在本行业的行为预测 营销计划 2001年度计划签约额、季度计划签约额 计划市场占有率 2001年度计划销售收入、季度计划销售收入 2001年度利润计划、季度利润计划 针对竞争对手的差异性整合营销方案（或不成熟的想法） 2001年度市场推广计划（时间、进度计划） 宣传计划（杂志、报刊、互联网等） 展览会计划 研讨会计划 促销计划 渠道建设 产品定价策略 申请鉴定计划 知识产权申请计划 资源规划 组织建设 组织结构(主要是岗位及其职责) 人员需求及需求时间 培训计划 部门薪资结构建议(由公司统一规划) 激励措施建议(由公司统一规划) 供应商开发计划 分包商发展计划(发展、管理、工程控制) 产品生产计划 产品需求规划(项目需求\发展需求\改进需求)根据营销计划制订; 产品名称、目标对象 产品生产工艺流程改善计划 原材料及物料的需求及来源 委托外制与分包管理情况（整个产品/服务的价值传递过程中，何环节使用分包商？选择何类服务商？） 所需生产设备与场地要求 年度计划生产产量、季度计划生产产量 生产人员安排 资金需求 单位生产成本（固定成本、可变成本） 生产盈亏平衡点 质量保障措施 包装、运输要求