关于华策新媒体发展战略的几点思考.pptx

下载文档 降价啦

1
0
约小于1千字
约 21页
2019-08-28 发布于山东
举报
版权申诉
保障服务

关于华策新媒体发展战略的几点思考.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

;2015年，在集团重视下，新媒体工作奠定创新基础;2016年，面向互联网+转型，具有巨大想象空间;关于华策娱乐科技的定位与思考;围绕集团优势，通过“四化”助力华策互联网+全新生态建设;①在移动互联网宣发上，打造多屏分发体系，提高内容到消费者的连通能力;;直播时代，打造影视全流程三步曲直播模式;;②围绕用户需求，布局三条主线，突破偶像粉丝社交;针对内容到粉丝的经营，重点打造香蕉娱乐APP，并构筑“追剧”等公共号矩阵;针对偶像到粉丝的经营，打造泛影视偶像养成平台;③在SIP泛娱乐化支撑上，当前存在三大机遇;国外SIP的多元化、长周期开发典型案例;;韩国娱乐经纪公司CUBE 利用旗下艺人明星效应开咖啡店出售明星相关周边 PE：79 市值：4亿;④在内容生活化衍生上，国内外的案例;华策影视内容的泛生活化是什么（V2O）;华策V2O进入哪些领域（示例）;如何打造华策V2O？; 初步思考，欢迎拍砖！