海科集团属地管理培训课件.ppt

海科集团属地管理 培训课件 属地管理概述 1、属地管理概念 2、属地管理实施原因 3、属地管理目的 4、属地划分 5、属地职责 6、属地标识 1、属地管理概念 属地：员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。 属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。 属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。 属地主管：属地的直接管理者。 直线管理责任主体不清（管工作不管安全） 专业管理替代日常管理（履责困难） 日常管理责任归属未能落实（HSE管理的关键任务-风险控制不到位） 2、属地管理实施原因 安全是谁的责任？ * 属地管理——实现三个转变 直线责任 属地管理 领导干部由“重视”向“重实”转变 职能部门由“参与者”向“责任者”转变 基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变 属地管理最终促进由“全员参与”向“全员负责转变确保安全生产责任制落实到位 有感领导 3、属地管理目的 为了落实直线管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变； 落实安全是“我”的责任； 落实安全管理是“主管”的责任。 属地管理是确保风险管控到位的有效工具 4、属地划分 属地管理与“家”的概念相似，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。 家长是主管 家庭 S-23L （1）属地划分原则 层级负责：按照层级管理的原则，从部门/运行/项目经理到工作/操作/施工员工，每个层面均应有自己的属地。 人人有责：每一个属地（部门、区域、项目、班组、工作岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位；我的属地我负责，我的安全我负责，你的安全我有责。 BS （2）属地划分依据 属地管理的划分主要以工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。 各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。 5、属地职责 专业职责 属地职责 举例 车间经理 安全员 班长 维修工 专业职责 20% 90% 10% 90% 属地职责 80% 10% 90% 10% （2）属地职责与专业职责的区别 属地职责主要是做好所管辖区域内的人和物的日常管理， 不涉及专业 举例：副操 专业职责：例如：负责操作设备和工器具的正常运转，完成指定的专业任务。占岗位职责的80%； 属地职责：例如：负责属地的设备和工器具等日常管理，保证设备使用中的安全。占岗位职责的20%。 （3）属地主管的主要职责 负责本属地的日常管理； 执行本属地安全规定； 负责本属地直接下属的绩效考核； 负责本属地人员的培训；（直线主管需落实培训职责） 对进入属地人员进行安全提示和监督。 你拍照影响我评比，谁来都不允许！ 不合格的承包商禁止进入我的属地！ 6、属地标识 关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管、属地职责、风险提示等。 设计适合本属地的责任牌。。。 共同学习， 共同提高！ 属地主管 * 我要减肥 * 属地主管 * 我要减肥 *