互联网公司产品技术人员任职资格管理制度.docxVIP

**互联网公司产品技术人员任职资格管理办法 产品技术人员任职资格管理办法（征求意见稿） 执行日期 2016年 月 日起 编号 国 网〔2016〕 号 为激励员工积极性，清晰员工职业发展方向，畅通职业化发展通道，建立公司产品技术领域的职业梯队，通过建立动态的员工职业生涯发展机制，鼓励内部公平竞争，激励员工不断提升，进而为招聘、职位晋升、岗位轮换、薪资的确定和调整等提供依据，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于**互联网产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。 二、管理职责 产品技术部：协助做好任职资格标准的建立和优化；协助做好资格审查、晋升考核等工作；以任职资格为出发点对员工进行培育和辅导。 党群人力资源部：是任职资格评定工作的归口管理部门。负责组织编写各类职位系列任职资格管理标准；负责组织、实施、监督各类职位系列资格评审工作的开展；负责组织开展各类职位序列资格评审考试试题库的编制；组织对各职位系列任职资格标准进行优化。 薪酬与考核委员会（总经理、副总、党群人力资源部负责人组成）：是任职资格评定的最高责任部门。对各类技术任职资格管理体系的建立与实施进行指导；对各类技术任职资格的评定负有最终审核的义务。 三、职位族的分类和等级 公司将产品技术职位族6个职类（即不含管理类），每类划分为若干子类如下。 类别 子类 对应岗位 产品类 需求分析 需求分析工程师 产品设计 产品助理、产品专员、产品经理 规划类 系统架构 架构工程师 业务架构 业务架构工程师 技术架构 技术架构工程师 开发类 java开发 java开发工程师 数据库开发 数据库开发工程师 手机app开发 手机app开发工程师 DBA开发 DBA开发工程师 项目管理类 项目经理 项目专员、项目经理 运维类 技术支持 技术支持工程师 网络支持 网络支持工程师 信息安全 信息安全工程师 运维管理 运维工程师 质量类 质量管理 质量管理工程师 测试 测试工程师 配置管理 配置管理工程师 员工技术任职资格等级划分为5级，即初级、中级、高级、专家级和资深级，每一等级具体释义如下： 等 级 释 义 助理级 具有本专业的一些基本知识技能或单一领域的某些知识点，在适当指导下能够完成单项或局部的项目。 初级 具有本专业的知识、技能，了解其他领域的相关知识，已经在工作中多次得以实践，在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务项目，在例行情况下能够独立运作。 中级 具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，熟悉其他领域的相关知识，在某一方面是精通的，能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作。 高级 具有其他职种多个高级任职资格，或精通本专业某一领域的知识和技能，掌握其他领域的知识，能够指导本领域内的一个子系统有效地运行，对于本子系统内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决，熟悉其他子系统运作。 专家级 精通本专业多个领域的知识和技能，能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。 员工技术任职资格等级划分如下： 管理通道 产品类 技术类 层级 薪酬标准 定薪范围 总经理 技术专家 产品专家 15 …… ±1500 技术副总 14 …… 13 部门经理 高级工程师 高级产品经理 12 11 10 9 8 业务主管 中级工程师 产品经理 7 ±1000 6 5 员工 初级工程师 产品专员 4 ±800 3 助理工程师 产品助理 2 ±500 1 四、任职资格的标准（内容） 任职资格标准是公司根据职种划分，按一定的方法提炼出的各级别能力标准和行为标准，该标准是进行任职资格等级评价的依据。 任职资格的标准包括以下两项内容： 基本条件：包括现从事职位、专业经验、历年绩效考核成绩等，用于初步判断是否可以申请某一等级任职资格评审； 核心标准：是指所具备的知识、技能是否能够胜任该等级的任职资格要求； 任职资格的标准根据岗位、等级的不同，其难易程度及侧重点会有所不同。 五、任职资格评定 （一）评定方式 根据申请的等级的不同，采用专业知识考试、上机技能考试或案例评审的方式，由上级评审确定。 1、专业知识考试 知识考试的内容：包括本专业的知识和相关专业的知识，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细； 2、上机技能考试 技能考试的内容：包括本专业或岗位层级相关的技能，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细； 3、案例评审：指申报人例举个人参与的项目由评审组进行评审。 案例的内容要求：申报人例举个人负责或作为主要参与人完成的工作或项目，以展示其具备所申请等级任职资格的知识、技能；所举案例需与所申报的职种具有相关性；申报人对所举案例的真实性