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浙江浙大网新集团有限公司 2013年度员工年度绩效评估表 姓名：__周璞_______ 部门：_____研究拓展部_______ 岗位：__总监__________ 填表日期： 2013年12月19日星期四 第一部分：2013年度工作绩效总结 员工本人填写 直接主管点评 根据2013年度工作目标，按重要程度依次详述本年度完成的主要工作，取得的业绩和成果： 1、完成东方蓝色慧谷咨询项目 2、完成杭州湾信息港开园前的各项准备协助工作（园区的管理协议文本、部分企业招商的协助、园区推广活动） 3、完成天台生态科技城咨询项目初步评审 对照年度工作目标，请回顾总结没有完成或者不符合目标的工作事项，并详细分析原因： 请回顾总结分析2013年度您认为对公司或者部门业绩有重要价值和意义的工作亮点或重要工作事项： 东方蓝色慧谷项目咨询服务 天台生态科技城项目咨询服务 根据上述您对2013年工作目标完成和未完成事项的总结，您认为最大的困难和挑战是什么？对于公司管理方面有什么好的建议？： 团队力量不够，加强团队队伍的建设。 请回顾总结2013年度您在哪些方面得到了学习和成长，以及对此的感悟： 1，本人完成了香港理工大学国际房地产研究生学习，确定硕士学位，对于科技园区开发建设及规划管理有了系统的学习和认识。 2，经过两个咨询项目的磨练，对于科技园的咨询项目更加熟练、对于区域产业发展的营造体系的打造根据 第二部分：直接主管对所属员工2013年度工作业绩的评价 2013年度工作业绩评价的7个维度 直接主管评分 工作饱和度（工作量） 95 工作效率 92 工作质量 90 工作创新程度 92 团队配合度 92 工作计划性和执行力 92 学习能力和新环境适应性 90 平均分数 91.6 备注：考核评分标准（请用下列标准，给自己/员工的工作表现打分）： 90~100分（优秀）：表现非常突出，超额完成工作任务； 80~89分（良好）：表现超过或达到了岗位要求，较好完成工作任务； 70~79分（合格）：基本达到了岗位要求，基本完成工作任务； 60~69分（基本合格）：存在不足还需改进，部分工作任务没有完成； 60分以下（不合格）：表现与目标存在明显差距，较大部分工作任务没有完成。 直接主管综合评价（以第一部分的1、2、3、4、5点为依据）： 第三部分：业务部门（直属业务公司）/职能部门负责人绩效评定： 部门负责人根据直接主管的综合评价，根据员工的工作表现，经过与直接主管的沟通，最终评定员工的绩效得分： 评分 90~100分（优秀）：表现非常突出； 80~89分（良好）：表现超过或达到了岗位要求； 70~79分（合格）：基本达到了岗位要求； 60~69分（基本合格）：存在不足还需改进； 60分以下（不合格）：表现与目标存在明显差距。 第四部分：2014年度工作目标和自我提高计划 根据岗位职责和2014年的工作计划，制定您在下一年的主要目标。同时，根据在第一部分讨论过的2013年存在的不足和挑战，制定您进一步的自我提高计划。上述计划仅为您个人意见，需要和直接主管、部门负责人充分沟通确认后，形成年度考核目标并实施。 由员工本人填写 2014年度工作目标和计划 （请根据重要程度罗列） 为达成工作目标，您的行动计划，需要提升的方面，及需要提供的支持和帮助 计划达标的衡量标准和完成日期 完成信息港7000平方米项目的招商 需要团队支持 全年 完成2个咨询项目 需要团队支持 全年 完成1个托管项目 需要团队支持 全年 直接主管点评（员工2014年度工作目标计划情况） 部门负责人点评（