岗位技能评定管理办法.docVIP

XX公司 文件编号 管理文件 岗位技能评定管理办法 文件版本 页 码 修订日期 目的； 为了提升工作技能，加强岗位职责，有效达到管理要求，通过岗位技能评定的方式来评估各岗位任职资格，促进各岗位更好的发挥特长，能够正确认识自身的不足，并及时的加以改正和完善，特制定本办法。 范围: 适用于公司所有管理及辅助岗位的任职资格评定。 组织机构与职责: 3.1公司成立项目组（见附件一“管理技能评定项目组组织架构图”，如人员发生变动，将以实时更新文件为准），其主要职责是: 3.1.1组长：组织管理技能评定方案的编制、修订及推行实施，并主导岗位技能评定工作的开展。 3.1.2组员：负责组长指定岗位技能评定标准的编制与修订，并参与岗位技能的评定工作。 3.1.3委员：负责组织各部门岗位技能评定的实施，并进行监督指导。 4.内容 4.1管理技能评定标准的建立与完善 4.1.1由项目组长指定项目组成员制订相应岗位技能的评定标准。 4.1.2各岗位技能的评定标准制定后，由项目组商讨形成《岗位技能评定表》，并公布实施。 4.1.3当有新增岗位或岗位职责发生明显变化时，由项目组重新组织制定新的《岗位技能评定表》。 4.1.4 项目组每年必须对原有的《岗位技能评定表》进行集中评审，确定是否需要修正与更新，确保其有效适宜的运行。 4.2管理技能的评定方法 4.2.1 每季度 4.2. 4.2.3 对技术人员的评定，除管理技能评价外，还需要进行专业技能评定。专业技能评定由专人制定评定表（生产部制订各车间技工的“专业技能评定表”、开发部制订工程师和技术员的专业技能评定表，工程技术部制订模具相关的技术人员的专业技能评定表，其它根据实际情况确定）。所有评定表，提交公司存档 4.3评定工作的安排与要求 4.3.1每季度的最后一个星期完成上季度的 拟 订 审 核 批 准 XX公司 文件编号 管理文件 岗位技能评定管理办法 文件版本 页 码 修订日期 4.3.2 4.3.3 评定的所有表格，由 4.4管理技能评估与考核结果的处理措施 4.3.1所有被评人需针对不足之处进行改善，并作出书面的改善报告，经上级审核后交 4.3.2如评分在70分以下者，为不合格，对其不足之处的改善与执行作为重点监督，在 4.3. 5参考文件与表单： 5.1《各岗位管理技能评定人员及分数权重一览表》 6解释、实施: 6.1本制度解释权在XX公司. 6.2本制度于 XX年__XX_月__XX_日开始实施