交通运输及机械作业安全措施(新-藏项目部).docVIP

PAGE1 / NUMPAGES4 新疆北新路桥建设股份有限公司新-藏项目部 交通运输及机械作业安全专项管理方案 为加强本工程项目交通运输及机械作业安全管理（以下简称交通和机械安全管理），预防各类事故发生，现依照《道路安全交通法》等有关法、律法规并结合实际，制定本管理方案。 一、指导思想 以科学发展观和“以人为本”思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，将项目交通和机械施工中的突出问题作为重点管理，预防和消除各类隐患，建立交通和机械安全管理的长效机制，确保项目施工生产安全、顺利进行。 二、组织机构 为加强交通和机械安全管理组织领导，特成立以下领导小组并明确职责： 组 长：项目部经理吉军林（全面监督所属部门、人员执行有关法律法规，落实有关制度、规定；督促适时开展专项整治活动并进行考评奖罚。） 副组长：项目部总工（负责制定与施工相关的交通运输安全措施、方案并及时交底和监督各级交底；定期检查现场技术员落实工作情况。） 副组长：项目部副经理韩延平（具体监督现场交通运输情况；协调现场交通运输安全工作；定期开展检查和宣传教育；及时提出整改和处罚建议。） 成 员：项目施工管理科、安质科、设备材料科、综合办、经营科负责人、施工队负责人以及项目部安全员（以现场交通运输各环节的安全为重点，在各自职责范围内履行监督和管理职责，及时向项目领导提出存在的问题和解决建议。） 三、专项管理的范围 与本项目施工有关的，并在道路（国道或便道）或施工现场进行运输和施工作业的工程车辆、机械等。 四、专项管理的具体措施 1、入场前，由设备管理科、安质科对包括施工队的所有工程车辆、机械设备性能及保养、维修、检测等情况进行全面排查和登记，并对操作人员持证情况进行检查、登记。 2、为保证各种车辆、机械安全、正常和高效使用，项目部实行工程车辆、机械统一调配管理。即日常施工所需的工程车辆、机械计划由施工管理科负责制订；设备管理科负责对工程车辆、机械统一调配并监督使用。后勤保障或其它临时用车，由项目部综合办负责调配管理。当所有车辆因工或因私外出时，必须经项目部主管领导同意（须办理签字手续）。 各施工队自有车辆、机械的调配和管理由其自行负责。当其车辆、机械需外调以及外出办理有关业务时，必须经项目部主管领导同意（须办理签字手续）。 3、车辆、机械在施工现场或道路（国道或便道）运行、作业时，应遵守以下规定： （1）作业和出行前，应对车辆或机械进行认真检查，重点消除制动、驾驶和其它重要控制系统隐患。 （2）严禁疲劳、超载、超速（施工现场限速30公里／小时；国道限速按相关规定）或酒后驾驶。 （3）在高山、扬尘、水毁以及路面较窄、路况极差、视觉不良的路段行驶时，应减速慢行，不得随意超车或占道行驶。 （4）行驶中遇车队时，应保持车距（不小于50米），并视情况主动避让或停行，不得强行超车或随意穿越行驶。 （5）在危险路段或作业面操作时，禁止拨打、接听电话或听音乐看视频，确保精力集中。 （6）在环境复杂、不熟悉或存在险情的路段行驶或作业时，应先查看和掌握情况后，再进行正确操作并控制好速度。 （7）雨、雪、雾、大风（6级以上）气候及夜间时，原则上应停止作业。必须运业时，应采取防滑、防塌陷、防风、防雾以及防洪、防泥石流等有效措施。同时，应保证夜间现场光照并安排专人指挥负责。 （8）项目部、施工队主要负责人及相关管理人员外出时，原则上不得同车出行。必须同车时 ，必须落实有经验、技术可靠的驾驶员和保障措施。 （9）运送现场人员时，严禁超载或人货混载；严禁自卸车、装载机、挖掘机运送人员。 (10)在操作中如遇身体不适或其它特殊情况，应及时停止操作并迅速联系相关人员救援和帮助，不得勉强坚持操作。 （11）紧急情况下，应以“先人后物”为原则，及时采取避闪、逃弃等自我保护措施。一旦发生事故，应迅速向项目部领导或有关人员报告。 项目部接到事故报告后，应视情况启动相应级别的应急预案，及时抢救伤员、保护现场，并及时报告公司领导和相关部门。 五、工作要求 1、按照“预防为主、防治结合、各负其责、综治理”的原则，项目部各部门、施工队以及全员应认真履行职责，积极参与交通安全管理和监督。项目部定期对各部门、人员以及施工队进行专项交通运输安全检查、考评及奖罚。对严重违章及屡教不改的人员及时清场。 2、项目部协调有关部门，准许包括施工队在内的部分（或全部）车辆、机械加装特种灯光和强音设备，以保证夜间或在危险施工现场、复杂路段安全行驶、作业。 3、保证施工便道平整、通畅和安全；保证施工道口、桥涵、弯道、坡道以及交通密集等危险路段的安全警示标志齐全、完好。同时，在施工忙季时，应视情况安排专人员指挥、疏导交通。