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钢铁大王——拉克希米·米塔尔的并购历程 作为闻名全球的钢铁大王，拉克希米·米塔尔真正为世界所瞩目源于2005年美国《福布斯》杂志公布的全球富豪排行榜。在榜单上，财富增长最快的正是崛起于印度、定居于英国的米塔尔。在2004年排行榜上，米塔尔位居第62位，2005年则以250亿美元的身家悄然出现在《福布斯》富豪排行榜季军的位置。这位出生于西印度贫苦家庭的商人，通过136次兼并濒危小厂、2次收购世界级大公司，赤手空拳地建立起一个横跨四大洲、纵联27国的钢铁帝国，向人们讲述了一个钢铁业界的并购神话。 1976年，时年26岁的米塔尔接管了父亲在印尼收购的一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂，亲自督办钢铁厂项目。次年落成的伊斯派特印尼钢铁厂为米塔尔提供了第一个独自表演的舞台。通过生产工艺的革新，该厂在此后的十年间产能增长了近10倍，逐步成为印尼最大的私营钢铁厂。在印尼的经历不仅让米塔尔成长为顶级的钢铁锻造专家，而且把他训练成了一位顶级的钢铁企业管理专家，为其接下来在世界各地的“游牧”打下了坚实的基础。 20世纪80年代初，伊斯派特最重要的合作伙伴——特立尼达和多巴哥最重要的国有钢铁公司Iron Steel，由于经营不善，成本居高不下，生产设备无法及时更新，导致产品合格率和生产效率日渐降低，陷入了入不敷出的危机。米塔尔意识到这是一次难得的机遇，若实现了对这家公司的收购，伊斯派特就可以建立自己的原料供应渠道，打通从原料到生产加工到销售的全部流程，为将来建立一个庞大的钢铁王国打下良好的基础。1982年，米塔尔以租赁的方式盘下了Iron Steel钢铁公司，连施更换管理团队、技术革新和精确成本管理三项大手术。实施后，Iron Steel当年即扭亏为盈，一年后产量翻倍。1989年，米塔尔最终买下了这家企业，成立了伊斯派特加勒比钢铁公司。自此，米塔尔成功的在中美洲建立了第一座桥头堡，迈出了实现国际化的重要一步。 在印尼和特立尼达和多巴哥获得成功之后，米塔尔的实力和经验进一步加强，决定进一步在国际舞台上寻找新的机会。1992年，墨西哥第三大钢铁厂Sibalsa陷入危机。该厂初建投资达22亿美元，但建成后苦于订单不足，生产能力只有25%。加上石油危机爆发，墨西哥经济急转直下，钢铁厂一直处于半闲置状态。政府先后请来美国顾问、德国专家进行救治，结果都无济于事，无奈之下决定私有化。米塔尔闻讯后以2.2亿美元将钢铁厂盘下，同时收购了该公司年产33万吨焊管的生产线、港口设备以及一座拥有300万吨铁矿石的矿山，并更名为伊斯派特墨西哥公司。随后，米塔尔继续沿用三管齐下的方式对工厂进行改造，一年后，Sibalsa起死回生，企业改造的5年之后，工厂产量翻了三番，成为墨西哥最大的钢材出口商之一。米塔尔也在改造Sibalsa钢铁厂的过程中再次证明了自己的实力，在全球钢铁市场走向疲软的过程中逆势而上，成为全世界钢铁行业引人注目的新星，并因此奠定了进军北美市场的基础。 1994年，米塔尔脱离了打拼近20年的米塔尔家族，独自一人杀进国际市场。同年，米塔尔从加拿大政府手中收购了加拿大第四大钢铁企业希德贝克-多斯科公司，更名为伊斯派特希德贝克，并在一年内扭亏为盈，成长为加拿大最重要的钢铁生产企业。随后，为了巩固自己在中美洲加勒比海一带的地位，米塔尔收购了加勒比地区最大的非石油工业联合企业，成立了伊斯派特加勒比石油公司。 在美洲步步为营的同时，米塔尔同步展开了在欧洲的布局。1995年，米塔尔在荷兰注册成立了LNM集团，将公司总部搬到英国伦敦，稍后成功并购了德国第四大线材生产商、世界著名的短流程和线材专业化公司——德国汉堡钢铁公司，更名为伊斯派特汉堡钢铁公司。随即，米塔尔耗资4.5亿美元收购了哈萨克斯坦卡拉干达钢铁公司，更名为伊斯派特卡麦特公司，并在一年内同时实现了两家公司的扭亏为盈。时至今日，伊斯派特卡麦特公司已成为中亚最重要的钢铁供应商。经过卡拉干达一役，米塔尔终于率领着自己的钢铁帝国成功跻身于世界钢铁巨头的行列，成为一股足以影响世界钢铁市场的重要力量。 在哈萨克斯坦初战告捷之后，米塔尔加快了对东欧和欧亚腹地的布局，通过不断复制哈萨克斯坦模式，陆续并购了波兰的Dabrowa Gornicza和Polskie Huty Stali、罗马尼亚的Sidex、捷克的Nova Hut钢铁厂和乌克兰的Kryvorizhstal等多家钢铁公司，建立了从采矿到技术配套到各种型号的钢材为一体的生产体系。1995年，米塔尔成立了伊斯派特国际有限公司和伊斯派特航运公司，分别为集团提供技术支持和运输服务，标志着米塔尔集团开始将业务转向多元化发展。1997年，米塔尔从自己的米塔尔集团（LNM）分拆部分资产组成伊斯派特国际，并分别在美国纽约与荷兰阿姆斯特丹交易所上市，一举募得7.76亿美元的资金，创下了当时钢