高端装备制造业的国际化战略.pptVIP

技术回流型的直接投资 内热拉（Narula）对1980～1994年期间跨大西洋技术流动的研究发现，欧洲对美国的技术依赖远大于美国对欧洲依赖，也远大于欧洲各国之间的技术依赖。 从20世纪70 年代初开始，许多分析家们就将外国对美国的直接投资与“技术吸收”连在一起，认为其主要目的是“为了获得美国的经营技术和管理经验，同时也是为了在美国建立市场和劳务网络”。 以制药行业为例。直至现在，欧洲制药领域的跨国公司依然对美国市场情有独钟。世界各国制药工业将美国作为投资重点的原因有两点：一是世界制药业正越来越集中于美国，美国药品销售额占世界总销售额的40%以上；二是美国能够提供更好的药品研发条件，能够在企业与科研机构间建立更紧密联系。如世界上 62%的新药是在美国研制出的，而欧洲的新药研制数量仅占世界的21%。 机床行业的技术回流型投资 2004年初，母公司美国英格索尔集团由于经营不善，将被誉为“世界机床行业皇冠上的两颗明珠”的两家德国子公司———瓦德里希?科堡公司和瓦德里希?济根公司捆绑拍卖。据中方国际咨询团队资深并购专家分析认为，这两个厂一起3750万欧元可以拿下，是一次十分难得的机遇。由于北京第一机床厂延误了商机，结果这两个厂被另外一家德国企业海库勒斯集团以3600万欧元购得。海库勒斯集团作为世界轧辊磨床的主要生产企业，根本目的本在于收购瓦德里希?济根公司，得手后于是将科堡公司高价挂牌出售，一年之后，中方才出于对先进技术的认识与追求，无奈之下只好以原价2/3的价款购得整体价值1/3的部分，更遗憾的是可能到手的关键技术已不可能全部得到。 国际化战略的外在压力 降低成本的压力 顾及地域差别的压力 外部性的压力 UT斯达康的低成本战略 全球有18亿手机用户 ，但是根据GSM协会的调查，在手机信号覆盖区内有近35亿人买不起手机，超低成本手机是让世界上更多的人享受移动通信好处的一个关键行动。美国的市场调查公司Strategy Analytics预计，2010年将有超过1.5亿部批发价低于50美元的超低价手机在市场中销售。 UT斯达康有限公司将启动手机“中国低成本制造”战略。2008年在杭州达4200万部的手机生产线，城外UT斯达康全球手机生产中心。年产2500万部3G手机和1700万部GSM手机，整个3G手机生产线项目建设期为4年，投产后75%产品销往国际市场。 西门子冰箱的技术优势 西门子冰箱从1930生产出第一台冰箱，其工业设计追求的不仅是光鲜亮丽的外表，还有冰箱内部技术的持续性、对保鲜技术一贯的追求以及性能设计方面坚定不移的改进。 在内部设计方面，西门子冰箱有自己的技术路线。1989年，西门子冰箱推出了划时代意义的零度生物保鲜技术。零度是食物不结冰最低温度的极限，需要精确的技术控制。2009年，西门子冰箱推出带有真空盒的真空零度保鲜冰箱，除了温度精确控温以外，还考虑到食物的储藏环境。2011年，西门子冰箱研发出了带有真空舱的真空零度保鲜冰箱，设计更加精巧，操作更加便利。 从技术角度来讲，控制在零度不结冰本身就很困难，而西门子推出真空零度保鲜冰箱，仅真空舱本身就包含20多项专利技术，如抽屉四周有沉重的金属盒子包围，不易变形，密闭性高，承压大，导热性好;更独特的是整个西门子冰箱完全是无螺钉设计。 跨国公司对我国工程机械企业的收购和合资 2005年10月，凯雷投资集团出价 3.75 亿美元拥有中国最大的工程机械制造企业 徐工集团下属 徐工机械85％的股权，几乎同时，国际工程机械巨头卡特比勒收购了山工的少部分股权。2006年，沃尔沃通过注资获得山东临工70%的股份；特雷克斯收购了四川长江起重机50%的股份；2007年，日本神钢购买了成工42.64%的股份；2008年，马尼托瓦克也收购了泰安东岳重工50%的股份，卡特彼勒收购了山工的剩余股份。在油嘴油泵行业，德国博世公司收购油嘴油泵行业的排头企业江苏无锡威孚有限公司；在轴承行业，轴承行业首家上市公司西北轴承与世界第三的德国 FAG 公司合资，两年后变成德方独资企业；在化工机械制造行业，占举足轻重地位的“锦西化机”，与跨国巨头西门子合资。 中国的低成本优势 劳动力优势 配套能力优势 研发成本优势 地域差异的影响 消费者品位和偏好的差别 基础设施和传统惯例方面的差别 分销渠道方面的差别 东道国政府的要求 中国特色的加长车 90年代中后期，国内汽车企业就曾掀起“加长手术”，东风雪铁龙（当时称“神龙汽车”）曾推出加长版富康轿车（三厢），一汽“小红旗”也曾推出多款加长版车型，天津一汽曾生产过少量加长版夏利，北京汽车制造厂还推出过加长版切诺基，这些加长版车型外观并不美观。 帕萨特和奥迪A6两款轿车。上海大众引入帕萨特后在欧洲版帕萨特基础上加长100毫米，一汽大众在原版奥迪A6基础上加长了90毫米，宝马