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各部门职责及权力 股东会职责 股东会(股份有限公司称股东大会)由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权： 1、决定公司的经营方针和投资计划； 2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 4、审议批准董事会的报告； 5、审议批准监事会或监事的报告； 6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8、对公司增加或者减少注册资本作出决议； 9、对发行公司债券作出决议； 10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 12、修改公司章程。 董事会职责 董事会对股东会负责，行使以下主要职责； 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制定公司年度财务预、决算方案； 5、制定公司利润分配方案，弥补亏损方案； 6、制定公司增加或减少注册资本的方案； 7、拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、聘任和解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务人员，决定其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度。 监事会职责 监事会行使下列职责： 1、检查公司财务； 2、对董事、经理执行公司时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 4、提议召开临时股东会； 5、公司章程规定的其他职权。 总经理办公室职权 总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。 1、部门职责 ⑴国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息； ⑵总经理办公室的组织，会议记录、记录整理归档等工作； ⑶参与划拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议； ⑷经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；⑸定期组织公司经济形势分析和行业经济形势分析会； ⑹协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行； ⑺协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度； ⑻协调总经理、各位总监之间的工作； ⑼做好总经理办公室接待工作； ⑽做好总经理及各位总监的后勤服务工作； ⑾监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动； ⑿总经理、总监交办的其他相关工作。 2、部门权力 ⑴有权参与公司重大生产、经营决策； ⑵对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力； ⑶部门内部工考核的权力； ⑷部门内部聘任、解聘的建议权； ⑸部门内部员工作开展的自主权； ⑹要求相关部门配合相关工作的权力； ⑺其他相关权力。 企划部职权 企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作： 1、部门职责 ⑴参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议； ⑵下达实施经审议批准的发燕尾服规划方案； ⑶制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施； ⑷企业形象策划与实施； ⑸企业文化建设； ⑹配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划； ⑺配合技术开发部实施产品企划； ⑻CI策划、CI手册制作和实施； ⑼其他相关职责； 2、部门权力 ⑴有权参与公司重大生产、经营决策； ⑵对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力； ⑶有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力； ⑷有权要求修正不符合公司文化理念，形象设计的各种行为； ⑸部门内部员工考核的权力； ⑹部门内部员工聘任、解聘的建议权； ⑺部门内部工作开展的自主权； ⑻要求相关部门配合相关工作的权力； ⑼其他相关权力。 市场部职权 市场部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作. 1、部门职责 全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助； ⑴围绕公司销售目标拟定市场开发计划； ⑵现在市场分析和未来市场预测； ⑶营销信息库的建立和维护； ⑷消费者心理和行为调查； ⑸消费趋势预测； ⑹品牌推广、消费引导； ⑺竞争对手分析与监控； ⑻通路调研； ⑼会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施； ⑽现有产品研究和新产品市场预测； ⑾为公司新产品开发提供市场资料； ⑿其他相关职责。 2、部门权力 ⑴有权参与公司营销政策的制定； ⑵有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议； ⑶有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力； ⑷部门内部员工考核的权力； ⑸各办事处销售经理、销售人员考核参与权； ⑹部门内部员工聘任、解聘的建议权； ⑺部门内部工作开展的自主权； ⑻要求相关部门配合相关工作的权力； ⑼其他相关权力。 销售部职权 销售部受营销总监领导，直接向营销总监报