公司薪酬设计方案范本.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 总则 1 1.1 公司简介 1 1.1.1 公司背景及规模简介 1 1.1.2 企业发展战略愿景 1 1.2 薪酬战略，指导思想，原则 1 1.2.1 薪酬战略 1 1.2.2 薪酬设计指导思想 1 1.2.3薪酬体系构建基本原则 2 1.3公司组织结构 2 1.4对应公司组织结构其相应的人员设置 3 1.5薪酬体系 4 1.6 发展奖励基金的设立 5 2 薪酬构成 5 2.1 固定工资 7 2.1.1 固定工资 7 2.2 浮动工资 8 2.2.1 浮动工资 8 2.3 附加工资 9 2.3.1 附加工资 9 2.4 考核对于薪酬的影响 9 2.4.1 个人考核系数 9 2.4.2 部门考核系数 10 3 工作分析 10 3.1 高层管理工作说明书 10 3.1.1总经理工作说明书 10 3.2 中层管理工作说明书 12 3.2.1生产部经理工作说明书 12 3.3 基层管理人员工作说明书 14 3.3.1 生产主管工作说明书 14 3.3.2 采购主管职位说明书 15 3.4 基层工作人员工作说明书 16 3.4.1 生产操作员职位说明书 16 3.4.2采购专员职位说明书 16 4 职位评价 17 4.1 报酬要素 18 4.2 工作评价报酬要素配点分布表 18 4.3 各报酬要素计点标准 18 4.3.1 责任 18 4.3.2 技能 19 4.3.3 工作强度 19 4.3.4 工作条件 20 4.4 岗位价值计算 20 4.5 工作评价结果 20 4.6 职位分级 21 5 市场薪酬调查 22 5.1 市场薪酬调查 22 6 薪酬结构 22 6.1 工资确定 22 6.1.1职位评价点数与市场薪资水平组合成的散点图 23 6.2 调整后各职位所对应的薪酬水平 23 6.3 职位薪资体系下的薪资结构 24 7 薪酬预算和控制 25 7.1薪酬预算 25 7.1.1 薪酬预算的定义 25 7.1.2 薪酬预算的内外环境分析 25 7.1.3 薪酬预算的目标 26 7.1.4 薪酬预算的步骤 26 7.2 薪酬控制 27 7.2.1 薪酬调整 27 7.2.2 企业薪酬管理的总的指导思想 28 PAGE 32 1 总则 1.1 公司简介 1.1.1 公司背景及规模简介 陕西锐志生物科技有限公司成立于2004年4月，位于宝鸡市高新开发区东区，是某投资集团的一个控股子公司，下辖五个分厂，主要研发、生产和销售生物制品，是目前全国最大的谷氨酸发酵基地，综合实力居全国同行业首位。厂区占地面积480亩，固定资产11亿元，员工近2000人，其中大、中专毕业生及各类专业技术人员1500余人。主导产品年产量为氨基酸14万吨、有机肥20万吨、玉米淀粉30万吨，年加工玉米40余万吨，耗煤30万吨，年可实现销售收入15亿元、利税3亿元。公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，以及清洁生产审核证书，被陕西省认定为“高新技术企业”。作为宝鸡市农业产业化龙头企业，为带动当地农民增收、促进就业和加速当地农业产业化发展进程，发挥了强有力的推动作用。公司先后获得了“宝鸡市重点建设项目优秀成果奖”和“最具成长性工业企业”等荣誉称号。2007年2月8日，公司在香港成功上市，标志着企业已经步入国际化的发展轨道，将极大的拓宽企业的发展空间，这是企业发展的一个重大推进。公司将继续坚持科学发展观，深化改革，以人为本，不断创新，努力抓好生产管理，不断提高技术水平，创造更加显著的业绩和效益，为繁荣地区经济，促进社会稳定和谐发展多做贡献。 1.1.2 企业发展战略愿景 锐志公司所在集团是全球第一大味精和谷氨酸生产商，味精产量占全球总产量的近1/5，依靠原料生产供应、出口等聚集的庞大产业能量，使得阜丰成为名副其实的“生产巨头”，但是，随着企业做大做强的发展愿景，陈旧、粗放的经营模式已无法顺应现代市场的运作需求。锐志公司需要开拓、需要战略转型。 对于公司身处的中国味精行业来说，消费者对于味精产品的错误认知；梅花、红梅、莲花等味业“大牌”的诸侯割据；加之鸡精等复合调味料的联合围剿都是阜丰不得不面临的行业现实困境。因此，突破市场困境的第一步就需要明确占位、战略制胜！ 基于对中国味精行业的宏观