公务员公开选拔（遴选）面试真题及答案.docVIP

学而优则仕，仕出京佳 京佳官方网站： 学而优则仕，仕出京佳 京佳网校： 心在远方，路在脚下！——京佳格言 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 8 页 一个人学习的力量与成功的速度成正比！——京佳格言 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 6 页 公务员公开选拔（遴选）面试真题及答案（一） 1．公开选拔的领导干部如何开展工作？ 【答案要点】 （1）要针对特定的岗位，积极地探索工作的规律性。 一个人的知识面是有限的，但是，作为一名从层层竞争中脱颖而出的佼佼者，不管遇到什么问题，千万不能放松对自己的要求，而要始终保持一种良好的心态，谦虚谨慎，主动熟悉新的工作环境，不断地摸索新的工作中带有规律性的东西，缩短能力与职务之间的差距，从而得心应手地完成本职工作。 （2）要针对新单位个别人员表现出来的有意或无意的刁难，牢牢把住自己的“防线”。 在实际工作中注意工作方法，对于所受到的来自各方面的无理责难，度量要大一地，要平心静气地听下去。如果条件允许，能解释清楚的，就在一定的场合进行说明；一时半时说不清楚、有待于时间去检验的，尽量避免去解释；一些自己不便解释的事情，可以通过其他的领导出面解释，加以澄清。不管事情的结果如何，对于正确的东西，一定要坚持到底，不能放弃是非标准和公道正派的为人准则，去迎合某些刁难者。 （3）要针对特定的岗位要求，自觉做到“自补、自积、自省、自强”，圆满地完成各项任务。对于自己的，潜在能力，要进行冷静的分析，客观公正地进行自我评析，做到心中有数。 （4）要始终保持一种良好的精神状态，在对待“官位”上有一颗平常心。 参加公开选拔的人，走上所选择的岗位后，都要先经过一段时间的试用，试用期间的表现好坏，直接决定着本人的政治命运。但是，如果把主要精力花到考虑怎样少干工作，甚至不去干工作，少得罪一些人，坐等顺利地度过试用期，以便更快地走上正式的领导岗位，这样的想法是绝对不可取的。在对待“官”的问题上。要量力而为，有能力干则当，能力不行就不要死撑，要把落脚点放在对党和人民的事业认真负责上，真正经得起党和人民的考验。同时，在对待“官”的认识上，要有正确的衡量标准。要以一种虔诚的心态、饱满的热情，认真负责地为党和人民掌好权、用好权，更好地为人民谋利益，为当地发展多发光发热。 2．领导者应该管什么？毛泽东曾提出八字方针，即“大权独揽，小权分散”。作为单位“一把手”。你认为应该怎样分权？ 【答案要点】 （1）领导者合理分权，可以摆脱繁杂事务的困扰，集中力量谋大局，抓大事；可以防止个人的局限，减少决策和工作的失误，激活班子的活力，发挥班子的整体功能。 （2）要合理分权，就要使下属有职有权，不能“一把抓”。善于把握“大权”和“小权”的界限，除影响全局的关键事务外，都要授权副职分管，做到“凡是副职能管的，正职最好不直接管”。 （3）合理分权，就要注重制约和协调，不能放任不管。既要放权，又要注意所放的权力相对分散和相互制约，更要加强对权力调控的能力，发挥领导者最终决定权和最高决策权的作用。 （4）合理分权，就要在分权中不搞亲亲疏疏，善于调动各方面的积极性。要用人唯贤，要公正公平，等距离地处理与下属的关系。 （5）合理分权，就要讲究层次管理，不能越级越位。讲求组织原则性和工作的程序性，做到一级一级授权，一级对一级负责，做到职责分明，行事有序。 3．你的授权方式是怎样的？是主动还是被动？ 【答题思路】 这个问题表面上是在问授权方式，其实出题用意在于考察竞岗者的领导才能。因此，回答时应该注意一下题目背后的意思。现实中存在着两种不同类型的授权者：一种是有较严重的控制倾向的人。他们对权力下放总感到不舒服，害怕没有时时刻刻把“王牌”掌握在手中。当然，他们的性格倾向，只是让下属难以放开手行使自主权和独立决策权，并不是说他们是不称职的管理人员。另一种人则是喜欢团结下属，共同分担、共同参与工作的成败与责任。他们的职权下放，自然会为下属提供更多的发挥创造性的机会。 4．谏，旧时指规劝帝王、将相改正错误。一个好的部属，不仅表现为对领导言听计从，努力完成领导交办的工作，而且表现为善当助手和参谋。你若作为副职领导，当正职领导出现错误决策时，该怎样巧言进谏？ 【答案要点】 （I）将意见变通成问题提出来。当我认为领导的决策不正确时，一般不会直接反对，更不会在