公司中层干部月绩效考核表.docVIP

公司中层干部月绩效考核表（部门经理） 填表时间：2008年 月 日　　　　　　　　　　　　　　　　　部门： 姓名 岗位 分管副总 总经理 审核 评定因素 评定项目 考评项目 自评（30%） 分管副总(50%) 总经理 (20%) 备注 工作 业绩 评价(70分) 部门指标完成 （满分25分） 当月任务指标 部门管理状况 （满分10分） 员工工作状况 制度建设 （满分10分） 部门流程及制度建设 员工培训 （满分10分） 帮助员工提升工作能力 部门协调 （满分15分） 与其他部门协调。 综合 评价(15分) 工作态度　　　 （满分5分） 工作态度端正，积极； 领导交派的任务 （满分10分） 对领导交派的任务能及时、认真、仔细的完成 劳 动 纪 律 考勤制度 （满分3分） 迟到，早退，旷工、不假外出等劳动纪律； 违章行为 （满分2分） 不允许上班时间上网聊天玩游戏、下棋打牌。 安 全 工 作 违规现象 （满分5分） 有章遵循，遵守安全工作规定，未造成公司财产损坏或被盗；（满分2分） 无私自乱拉乱接电源线。（满分1分） 下班关门窗、电源开关；无损坏消防器材、办公设备等现象。（满分2分） 公共卫生 卫生环境 （满分5分） 办公区域门前走廊不得堆放杂物；办公区域无脏、乱、差现象； 综合考评分 评分公式： 员工综合考评分＝(自评分×30%)＋(部门评分×50%)＋(总经理评分×20%) 考评合计 自评评语 部门评语