國際人力資源管理MANAGINGHUMANRESOURCESEBOHLANDERANDSNELL.pptVIP

派外管理者的薪酬 平衡表法 为配合个人在母国的购买力而设计的薪酬制度 计算底薪 计算生活成本津贴(COLA) 加上奖励加给 加上支持方案 11–* International Human Resources Management 國際人力資源管理 学习目标 辨认出因应国际竞争的组织型态 说明国内人力资源管理与国际人力资源管理之差异 讨论国际性工作人员的任用过程 找出国际派任的独特训练需求 调适母国和地主国之间绩效评核的困难点 找出良好国际薪酬计划的特征 11–* 了解国际人力资源的渐增重要性 11–* 国际购并 国际人力资源管理的重要性 国际人力资源 全球竞争 获得市场的机会 跨疆界管理 国际企业 国内公司，以现有能力扩张海外市场 多国籍企业(MNC) 在各国拥有完全独立自主的营运单位 全球企业 将营运控制权保留在公司总部的多国籍企业 跨国企业 试图同时达到MNC的当地响应，以及达成全球公司的效率 11–* 组织类型 11–* 图表 11.1 全球 视全球为一个单一的市场，各地的营运多由总部集中控制 跨国 有专业化能力可以进行当地响应有复杂的整合机制作为全球整合之用 多国 几个子公司以单一事业单位的身份在多个国家中营运 国际 利用现有的能力扩张到外国市场 当地回应 低 高 全球效率 低 高 全球十大企业排名 11–* 图表 11.2 数据源: Business Week