概述软件需求工程.pptVIP

* 通常我们在系统开发之前，都要对项目进行可性行研究与论证。 * 开发计算机辅助设计(CAD)系统取代当前的手工设计过程中的成本效益分析图。 设： T：绘制一幅图的平均时间，单位 小时 d：每小时绘图的平均成本，单位 元 n：每年绘制图的数目 r：用CAD系统绘图减少的绘图时间比例 p：用CAD系统绘图的百分比 则可用下式计算利用 CAD 系统绘图每年可以节省的经费： B=r x T x n x d x p 若 当r=1/4, T=4小时， n=8000/年， d=20元/小时， p=60% ， B=1/4x 4x 8000x 20x 60%=96000/年， 即用 CAD 绘图比用手工系统绘图平均每年要节省96000元。 假设，每年可节约总费用的估计值为 9。6万元，总开发费用为 20。4万元，那么年度费用估计为3。2万元。则从图中可知，投资回收期大约需要3。1年 系统开发成本、节省的经费与时间的关系如图所示。盈亏平衡点对应的时间坐标是 3.1年，表示系统应用 3.1年后可以收回系统成本。 * 1、复查系统规模和目标：系统分析员对前面提交的文档（系统目标与范围说明书）进一步复查确认，改正含糊不清的叙述，清楚地描述系统的一切限制和约束，确保解决问题的正确性。 2、研究目前正在使用的系统：现有的系统是信息的来源，通过对现有系统的文档资料的审读、分析和研究，再加实地考虑该系统，总结出现有系统的优点和不足，从而得出新系统的骓型。这样调查研究，是了解一个陌生应用领域的最快方法，它即可以使新系统脱胎而生，但又不全盘照抄。 3、导出新系统的高层逻辑模型：优秀的设计通常总是从现有的物理系统出发，导出现有系统的高层逻辑模型，逻辑模型是是由数据流图（DFD）来描述。 4、推荐建议方案：在对上一步提出的各种方案分析比较的基础上，提出向用户推荐的方案，在推荐的方案中应清楚地表明：本项目的开发价值；推荐这个方案的理由；制定实现进度表，（主要是用来估算生存周期每个阶段的工作量） 5、书写计划任务书：把上述材料进行分析汇总然后草拟一份计划任务书-------------《可行性论证报告〉 6、提交申请：把上述的文档请用户和使用部门的负责人仔细审查，也可以召开论证会。通常论证会成员有用户、使用部门负责人及有关方面专家，对该方案进行论证，最后由论证会员签署意见，指明该任务计划书是否通过。 * 上图是美国1995年对全国范围内8000个软件项目进行调查跟踪的结果。 * 软件需求无疑是当前软件工程中的关键问题，没有需求就没有软件。 从1993年起，每两年举办一次需求工程国际研讨会（ISRE），1994年起，每两年举办一次需求工程国际会议（ICRE）。一些关于需求工程的工作小组相继成立，使需求工程的研究得到了迅速进展。 编写需求说明书时，应该完整、一致、精确、无二义性，同时又要简明、易懂、易修改。 * * 获取 开始第一步：第二步：第三步： 问题定义 可行性分析 需求分析 * 目的:弄清楚用户要求计算机解决什么问题 任务:编写系统目标与规范说明书 系统目标与规范说明书 1、项目：教材销售系统 2、问题：人工销售教材手续繁琐，容易出错 3、项目目标：建立一个高效率、无差错的计算机教材销售系统 4、项目范围：利用现有的计算机，软件开发费用不得超过2000元 5、初步想法：建议在系统中增加对缺书的统计与采购功能 6、可行性研究：建议进行大约10天的可行性研究，且研究费用不超过500元 1. 问题定义 其论证的焦点是:围绕着对系统开发的价值进行论证 2. 可行性论证 主要有以下四个方面： 1、技术可行性：分析技术冒险的各种因素，如：现有的技术是否能实现本系统，现有的技术人员是否能胜任，开发系统的软、硬资源是否能如期得到等。 2、经济可行性：开发这个系统有没有经济效益？多久能收回成本，因此要对经济的合理性进行评价。 3、运行可行性：为新系统规定的运行方案是否可行？如果新系统是建立在原来其它计算机系统上的，就不能要求它在现状态下直接运行，以免有与原来的任务相矛盾。 4、法律上可行性：新系统的开发，会不会侵犯他人、集体或国家的利益，并由此而承担法律责任。 举例：关于开发CAD系统的软件开发成本及效益分析 1 2 3 4 5 年 60 40 20 0 成本-效益(万元) 该系统节省经费