金融同业部总经理岗位说明书.docVIP

PAGE PAGE 2 金融同业部总经理 岗位说明书 识别信息 (Identification) 岗位名称 （Position ） 金融同业部总经理 岗位编号 (Code) 所属部门及处室 (Department) 金融同业部 工作地点 (Location) 北京 工作关系(Connection) 直接汇报对象(Supervisor) 主管副行长 直接督导对象(Subordinate) 客户管理室经理、产品开发室经理 日常协调部门(Internal) 总行机关各部门 外部协调单位(External) 国家有关经济管理部门 主要工作职责 (DutyResponsibility) 工作目的(Purpose)：依据全行发展战略规划和部门年度责任书的要求，负责全行的同业业务工作，编制金融同业业务发展计划并组织实施，开发和推广金融同业业务产品，组织重点金融同业客户营销，加强金融同业合作，扩大金融同业业务的市场份额，确保全行利润指标的完成。 类别(Sort) 编号（No.） 概述(Abstract) 描述(Description) 部门 规划 1 整体规划 规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。 2 组织与流程管理 组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。 3 制度体系建设 设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。 业务 管理 4 存款组织管理 组织编制全行同业存款年度及分解计划，督促分支行完成 5 金融同业客户授信 组织全行境内金融同业客户的统一授信工作，调控额度分配，整体控制风险 6 大客户的开发与维护 组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系，进行客户维护 7 产品开发与推广 组织全行同业业务新产品开发、测试、推广与应用 8 营销管理 组织全行同业业务的信息收集、调研及分析，提出强化同业市场营销的对策建议，并督促落实 9 客户经理管理 组织同业客户经理培训和交流，推动全行金融同业业务开展 资源 调配 10 人员管理 部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训 11 财务管控 制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况 12 沟通协调 理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。 主要职权 (Authority) 业务类(Business) 对存款计划编制的建议权、对营销政策的建议权、对境内同业客户授信的审核权 费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批、对超授权范围的营销费用的审核权，对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有决策权。 人事类 （Personnel） 对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。 关键职责绩效衡量标准 (Performance Appraisal) 1、存款推动的有效性及指标完成情况 2、营销政策的实效性 3、开发、推广产品数量 4、开发、维护大型客户数量及业务增量 职业发展(Career Development) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长 可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长 入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度 在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规 是否有强制休假要求 （Imperative Vacation） 否 是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation） 否 任职资格(Qualification) 教育背景(Education) 程度（Degree） 本科及以上 专业(Major) 金融、经济、管理等 证书(Certification) 无 语言(L