等等,再睡一夏客.pptVIP

“等等，再睡一夏 ” 客栈 参赛学校：昆明学院 指导老师：马 英 队 员：李艾璟 201301250223 李新艳 201301250226 何林果 201301250204 吴 卫 201301250209 目录 Contents 可行性分析 可行性分析 可行性分析 团队能力和经营管理 团队能力 我们目前有四位管理者——都学习酒店管理专业 李艾璟——总经理 何林果：厨房 吴卫:客房 李新艳：财务 还会根据实际情况进行安设人员 经营管理理念就是将昆明的慢节奏生活理念和花之城相结合，营造一个舒适、轻松、愉快的生活氛围。 企业经济/财务状况 第一年主要费用 （单位：万元） 总资产 100 广告费 5 劳务费 35 原料费 10 装修费 20 房租 12 其他 2 流动资金：18 财务状况： 每人投资20万 大学生创业贷款每人借贷5万 20*4=80万 5*4=20万 合计：100万 公司战略 五年内有一定的市场占有率 顾客——主要是青旅 地理市场——交通便利地方 服务专业化——不一样的穷游体验 产品特色——交换吧、慢文化的传播 利基战略（有了一定市场份额） 足够的规模和购买力，能够盈利；发展的潜力；强大的竞争者对该市场不屑一顾；公司具备所必需的能力和资源以对这个市场提供优质的服务；公司已在顾客中建立了良好的声誉，能够以此抵挡强大竞争者的入侵。 营销策略 快速渗透战略 实行低价格，高促销费用策略 融资方案 企业融资： 内部筹资：四个合伙人出等量的资金作为初期流动资金。 外部筹资：向政府机构借贷，目前针对大学生创业政府有一定的优惠政策，可以减少利息，并有会提供一定的支持帮助创业。 关键风险问题分析 风险： 初期总投资较大，且资金来源有一定困难，需要打开市场和知名度需要一定时间，从而导致运作初期的亏损，可能引起流动资金的紧张。 问题： 市场竞争力较强，游客需求量无法预估。 主要吸引的客群以青年人、穷游一族为主，因此以一种低价吸引游客的方式，成本回收时间较长。 第四季全国高校餐旅类专业大学生创业大赛参赛作品 一、产品/服务介绍 二、可行性分析 三、团队能力和经营管理 四、企业经济/财务状况 五、公司战略 六、营销策略 七、融资方案 八、回报 九、关键风险问题分析 十、小组总结 产品/服务 介绍 1、以普通的消费价格让顾客享受星级的服务 2、新增加特色交换吧 3、自助厨房 1、小型的现代与自然相融合的简约型客栈 2、以昆明的慢节奏生活为理念的主题客栈—手绘画装饰 3、优质特色的服务 产品 特色 产品/服务介绍 一个工 作室1 12间 卧室2 一个 客厅5 1个 厨房3 洗衣 房4 交换吧6 400平米 双楼阁 客栈员工开会及休息室 主要提供早餐，也为顾客提供食材 给青旅提供洗衣设施 六间上下床 六间标间 让青旅进行沟通交流 记忆室 可行性分析 1 Swot分析 2 社会、技术、组织 3 经济、投资 SWOT分析 优势：云南旅游业正处于发展阶段，昆明属于历史文化名城，独特的喀斯特地貌，相对便利的交通 机会：泸昆高铁将在2016年开通 ，一带一路的新发展计划的促进 劣势:旅游创新性弱，更多被视为中转站，游客停留时间短，古建筑遭到破坏 威胁：专业知识方面不够完善，基金方面还有问题。相关政策对酒店的影响。 S W O T 技术 组织 社会 客栈装修 服务 营销 公司组织结构 总经理（1人） 财务部 客房部 后勤部 厨房 采购 2人 4人 1人 1人 1人 可根据实情再定 投资 经济 人员推销：传单，广告、好友推荐 销售渠道 网络代销；团购 微信平台 回报 床数*时间*住房率*价格 24*365*0.8*30=210240 6*120*0.8*365=210240 经