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PAGE PAGE 7 基建企业工程项目后勤管理探讨 编写组成员 责任人：王卫、马晓辉 承办人： 马晓辉 四川石化工程项目部 二O一一年一月八日  提 纲 一、工程项目后勤管理的重要性 二、四川石化项目部后勤管理模式初探 三、四川石化项目部后勤管理创新特色 四、四川石化项目部后勤管理存在的问题 五、工程项目后勤管理人员需要具备的素质 六、如何做好工程项目后勤管理 基建企业工程项目后勤管理探讨 关键词：基建企业 施工工地 后勤管理 对策 摘 要：随着公司正在进行的电力体制改革，强化基建企业工程项目后勤管理显得越来越重要。我们未雨绸缪，制定有前瞻性的工程项目后勤管理，并试点实施，以此适应改制发展新要求。本文通过对公司四川石化项目部后勤管理模式初探，从后勤管理的重要性、后勤管理对后勤人员素质的要求，以及加强后勤管理工作需要做到的五个到位等方面入手，就电力建设基建企业施工现场后勤管理的思路作一些粗浅探讨。 “兵马未动，粮草先行”说的就是后勤保障工作的重要性。企业后勤工作既是一项管理工作，又是一项服务工作，是企业活动的一个重要组成部分。企业后勤不仅担当对内管理、服务的职责，同时还承担对外联络、接待的重任。工程项目的后勤工作亦如此，是项目各部门做好各项工作的重要保障和基础，直接关系到项目施工生产经营的有序开展以及广大职工的切身利益。目前，我们正处于电力主辅分离改革和现代化建设的关键时期，新的形势对工程项目的后勤工作提出了新的、更高的要求，后勤保障工作也面临着严峻的挑战。认识新形势下项目后勤工作的重要性，把握新时期工程项目后勤工作的要求，对于进一步提高后勤综合保障能力，使后勤保障工作紧紧跟上施工生产经营建设的步伐，为施工生产经营工作提供重要支撑，已成各级后勤管理部门研究的重要课题。 一、工程项目后勤管理的重要性 工程项目后勤管理的作用是由后勤管理的基本职能所决定的，具体来说主要体现在以下几个方面：? ?1、为职能活动提供可靠的物质保障。一个单位的职能活动要想正常进行，后勤部门就必须事先安排搞好工作必需的条件设施，提供后勤服务，这是职能活动正常进行的物质基础。只有加强后勤管理，才能使这些基本的物质条件得到可靠的保证。这一作用是后勤管理的基本作用。 2、提高对人、财、物的利用率，促进职能工作效率的提高。如果只是有了充足的物质保障，而不去科学地组织管理，工作的效益也不会提高。搞好后勤管理，可以使人、财、物似最佳方式结合，得以充分有效的利用，进而调动起人的主观能动作用，做到“人尽其才”；提高资金使用效能，做到“财尽其力”；充分发挥物资设备的潜力，做到“物尽其用”。所有这些正是职能工作高效进行的必要条件。一切管理的作用都在于提高效益，否则就没有管理的必要，从这个意义上说，这一作用是后勤管理的主要作用。 ?3、充分实现人本管理、为职工谋福利，促进职工积极性的发挥。后勤工作与职工的生活密切相关，牵涉到个人的切身利益，公司、项目领导的许多方针政策、对职工的关怀，往往是通过后勤管理工作来体现。后勤管理工作做得好，必然会使公司、项目部的方针政策落到实处，把公司各级领导对职工的关怀及时送到职工心里，体现职工福利，对职工进行人文关怀。后勤工作搞好了，可以为职工提供舒适的生活、工作环境，解除职工的后顾之忧和实际困难，职工就会凝心聚力，更加热爱自己的工作，以极大的热情一心扑在工作上，最大限度地发挥工作积极性，完成本职工作。 4、促进项目精神文明建设。后勤工作是服务工作，服务工作多是单位的“窗口”，搞好后勤管理，把住这些“窗口”，有益于项目部精神文明建设。通过后勤“窗口”的文明服务，礼貌待人，去陶治人、教育人、培养高尚的情操；通过后勤“窗口”的清正廉洁，大公无私，反对腐败，端正党风，加强廉政建设；通过后勤“窗口”发掘团队协作精神。总之，通过后勤的“窗口”作用可以促进精神文明建设。 5、稳定职工队伍和生活秩序。搞好后勤管理工作是稳定职工队伍和生活秩序，确保安定团结的重要条件。搞好衣、食、住、行，抓好职工生活、休息等工作，是工程项目后勤管理工作者的重要职责。后勤管理工作搞好了，可以使领导省心，职工们放心，大家都不担心。因此，职工队伍可以稳定，生活秩序可以安定，从而可以确保安定团结的局面。 ?正确认识工程项目后勤管理的作用，可以使人们正确对待后勤管理工作，重视后勤职工的劳动，使全体职工都来关心后勤管理工作；同时，能够引导后勤职工正确认识自己的工作，树立正确的服务思想，为项目部提供更好的优质服务。 二、四川石化项目部后勤管理模式初探 四川石化项目领导在抓好施工生产的同时，十分重视项目团队建设和精神文明建设。早在2009年5月，职工生活区建成时，就提出了“把职工生活区创建成展示项目部精神文明建设的窗口”的理念。并积极探索后勤“三化”管理模式，坚持以人为本，坚