加强企业文化建设 促进企业健康发展.docVIP

PAGE PAGE 5 当我看到我们华鑫炉业精致的企业概况书时，我认识到我们的企业已经具备了相当的竞争实力；当我从我们的企业网站上看到我们企业品种多样的采暖设备时，我看到了我们企业领导及工程技术人员的高瞻远瞩；当我看到华鑫炉业的这次培训教学方案时，我认识到我们的企业领导正在谋划着企业再一次的飞跃——进一步的做大做强。今天，我将就我们企业文化建设这块和大家做一些探讨。 加强企业文化建设 促进企业健康发展 面对日趋激烈的市场竞争，我们的企业领导高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，及时地提出了建设企业精神、塑造企业形象、提升员工的整体素质、创造企业优秀的品牌、使企业具备更强竞争力的战略思想，只有这样企业才能在激烈的市场竞争中提高声誉、扩大影响、提升品位，从而持续稳步地健康发展壮大。 一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。什么是企业？企业是以市场为导向，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界的同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。注意，文化是精神和物质财富的总和。比如宗教、 信仰、风俗习惯、道德情操、文学艺术、 科学技术、各种制度等都是文化。企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。企业文化离开企业的生存和发展，离开经济效益，便成了无本之木、无源之水，所以企业文化要紧紧围绕企业发展和经营这一中心，为生产经营服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。 企业文化是一个复杂的系统，它包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。比如说我们的产品——采暖炉就是一种文化，其实用的功能是文化，精美的外包装是文化，使用方便是文化，燃料燃烧充分、能源利用率高也是文化。我们的员工形象也是文化，员工着装规范、整齐划一、干净整洁，面貌精神抖擞，那么这个信息传递给人们的是我们的企业生产技术先进，员工工作条件、生产环境优越，企业注重员工生存条件的改善，给人以具有浓厚企业文化的形象。我们的代老师给我说，华鑫企业文化什么样，从华鑫企业的厕所文化上可见一斑。 企业价值观念和企业精神是企业文化的核心，价值观是企业及其员工的价值取向，是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现，是激励企业员工奋发工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业文化不可缺少的内容，是企业文化真正产生实效的有效途径。 企业文化的内核——价值观 价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导。 企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。企业领导是榜样，是企业的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。爱岗、敬业、严谨、诚信、有责任心，能吃苦、能战斗是优秀员工的价值观。企业尽全力给予员工福利、谋求员工的最大发展是员工价值观的体现。有一个学生因纪律涣散、精神萎靡，我请其母亲来学校座谈，这位普通的纺织女工、纯朴母亲说的话就体现了她朴素的价值观：“我在单位还是一个小组长呢，看到现在有的小青年在岗位上不为老板着想，工作不负责任的态度咱也看不惯。”社会上对80、90后的核心价值观有一些看法，但我相信我们的所有员工都是抬头向前走的，我们年轻的朋友要从老员工身上多学一些他们的认真、严谨、负责任的精神。 我们的价值取向应遵从以下三条原则：一是人的价值高于物的价值，即“以人为本”；二是共同的价值高于个人的价值，即“提倡团队精神”；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值，即“要服务社会”。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成团体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，把个人利益与企业整体利益融为一体，把“厂兴我有利，厂衰我有失”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视厂如家”的理念变成职工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，就没有什么干不成的事。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，让员工认识到企业是自己的企业，这是好的企业文化产生的积极作用，反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文