可口可乐公司PPT.pptVIP

产业环境分析——波特五力模型 前言 可口可乐公司市场背景 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧 (Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。 产业环境分析——波特五力模型 可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到57.6%和21.3%，二者之和接近80%。所以在我国的碳酸饮料市场上可以说是寡头垄断。今年上半年饮料生产呈现出“非碳酸饮料全面上涨”的格局，碳酸饮料类产品仅仅维持了去年的同期水平，市场份额不断下降。 1、 现有企业之间的竞争强度分析 产业环境分析——波特五力模型 由于饮料产品差异化程度不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低， 没有政策和技术壁垒，所以其退出和进入壁垒低。最近几年果蔬饮料、 花茶饮料以及功能饮料不断兴起，对于这个广阔的市场空间，潜在进入者 都想分一杯羹以牟取利益，这是需要可口可乐警惕的地方。 2、 新进入企业的潜在进入者分析 产业环境分析——波特五力模型 牛奶、塑料、石油等价格大涨，过去三年，可口可乐的原物料工本成长约一倍。由于原物料价格持续飙涨，连长期协作的原物料供应商也大感吃不消，还有厂商无力履约而片面毁约。 3、 供应商分析 产业环境分析——波特五力模型 可口可乐控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，使得百事可乐曾两度处于破产边缘。百事公司把目标转向二战后美国诞生的年轻人，分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。百事可乐的广告策略往往别出心裁，品牌主张突破渴望，鼓励年轻人心怀梦想，追求更高，寻求突破，为众多年轻人所喜爱。百事可乐在与老对手可口可乐的百年交锋中，因百事可乐广告常有好戏出台，备感压力。 4 4、 买方分析 产业环境分析——波特五力模型 替代品分析 目前中国的软饮料行业是高成长性行业，尤其包装茶和果汁以及其他新兴饮品的增长很快，成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不断出现。近几年饮料的替代品增多，包括酒、啤酒、葡萄酒、红酒等饮料，低度啤酒开始借道抢占果汁市场。对于饮料产业而言，增加了它们生存发展的压力。 5