福耀玻璃工业集团.PDFVIP

IBM Cloud 制造行业 案例研究 福耀玻璃工业集团 IBM 为智慧工业指明道路, 助力福耀玻璃上云,实现“智造”转型， 抢占“工业 4.0”先机。 概述 福耀玻璃工业集团(以下简称福耀玻璃)是中国最大、全球排名第二的汽 车玻璃生产制造商，2017 年净利润达 31.48 亿元。据统计，中国每三辆 需求 车当中就有两辆车的车玻璃是由福耀玻璃生产的。福耀玻璃 1987 年成 福耀玻璃成立 30 余年来一直专注做好 一片玻璃 ，属于专注型企业 ，为了与全球 立于福州，自创立以来就矢志于为中国人做一片属于自己的高质量玻璃 ， 客户进行智能协同 ，福耀玻璃在 2017 属于专注型企业，为了与全球客户进行智能协同，福耀玻璃在 2017 年 年正式开启了上云之旅。传统制造企业在 正式开启了上云之旅。 转型升级的路上往往会遇到很多的痛 点。福耀玻璃希望通过大数据、AI、云计 从“制造”迈向“智造”的挑战 算等新兴技术方案的部署，从“制造”迈 众所周知，汽车制造业的产业链非常长，一辆汽车在研发过程中可能涉 向“智造”。 及到成千上万的汽车零部件以及几千家汽车零部件制造商，这几千家制 解决方案 造商协同研发又是一个漫长而复杂的系统工程，往往需要两年以上的时 福耀玻璃在重庆斯欧信息技术股份有限 间，漫长的研发周期意味着巨大的研发成本。而在互联网时代速度意味 公司的帮助下利用 IBM Cloud Private 云 着一切，尤其是随着新能源技术和智能驾驶技术的发展，一些互联网企 平台 ，搭建了“以客户为中心”的企业级 业也加入到汽车制造领域，互联网跨界者需要更短的研发周期来面对消 端到端“流程支撑平台” ，落实智能制造 费者越来越个性化的需求，因此，如何运用新技术缩短研发周期是摆在 的战略目标。 福耀这样的传统制造商面前的巨大挑战。 优势 · 24 个月到 6 个月 早在 2015 年福耀玻璃董事长曹德旺先生就提出要把工业 4.0 落户在福 成功将研发设计周期缩短到 6 个月，甚至 耀，随后福耀成为中国智造的第一批示范企业。福耀开始思考通过上云 2 个月，满足客户新的要求。 解决企业传统架构面临的瓶颈。然而，对于传统制造型企业来说，把业 · 减少 50% 务迁移到公有云颇有挑战。工业互联网时代产生的数据量比传统的信息 将基于云平台建立全球统一的设计研发 化要多数千倍甚至数万倍，并且是实时采集、高频度、高密度的，动态 中心，将分散在世界各地的人才集中利用 数据模型随时可变，这么大规模且复杂的数据上传到公有云，能够给出 起来，服务全球的工厂，保守估计可节约 恰当处理办法和合理价格的云服务商并不多。要想把制造业套上数字化