光环 PMP 模拟题1--答案解析.pdf

1：作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得 到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有 利于你做出这些决策的一个方法是 A ：为项目明确一个整体风险级别 B：评估定量风险分析结果的趋势 C ：对各种风险和条件进行排序 D：评估风险定性分析结果的趋势 正确答案：A 解析：指南-1.2.3.6 组织级项目管理 (OPM) 和战略/P16 项目组合管理通过 品 选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组 织战略保持一致指南-2.4.4.3 项目管理办公室来与组织战略保持一致 出 2 ：在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混 合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因 道 为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？ A ：记录要求的变更 问 B：为执行变更分配职责 C ：与受影响方沟通该变更 D：召集团队来评估变更的影响 正确答案：D 解析：监控过程组 项目整合管理 实施整体变更控制的流程 3 ：一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执 行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划 延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？ A ：增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计 划赶工 B：执行储备分析，确定延期的成本影响 C ：分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施 D：要求采购团队评审供应商合同协议 正确答案：D 解析：12.3.2.3 数据分析 绩效审查对照协议，对质量、资源、进度和成本绩 效进行测量、比较和分析，以审查合同工 作的绩效其中包括确定工作包提前或 品 落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在资源 或质量问题 4 ：在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要 出 确定剩余的应急储备是否足够。 项目经理应该采用下列哪一项工具或 技术？ 道 A ：储备分析 B：偏差和趋势分析 问 C ：应急分析 D：SWOT 分析 正确答案：A 解析：在风险监督过程储备分析的定义 11.7.2.1 考点：储备分析 5 ：天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预 报预测未来 10 天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？ A ：执行风险审计 B：修改风险保证矩阵 C ：通知相关方 D：更新风险登记册 正确答案：D 解析：风险登记册包含定性风险分析、定量风险分析和风险应对规划结果的文 件风险登记册对所有已识别的风险做详细记录，包括风险描述、类别、原因、 发生频率、对目标的影响、提议的应对措施、责任人和当前状态等 6 ：项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志， 项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结 品 束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新 发生是因为项目经理： 出 A ：未能与项目团队成员沟通 B：未能将项目日志分发给项目团队成员 道 C ：没有召开项目进度会议 D：未执行风险评估 问 正确答案：D 解析：11.7.2.3 风险再评估 在监督风险中，经常需要识别新风险，对现有风险 进行再评估，以及删去已过时的风险应该定期进行项目风险再评估反复进行再 评估的次数和详细程度，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定 7 ：管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合 作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是： A ：确保该公司有资格完成该项目 B：满足管理层的时间预期 C ：外包工作的成本 D：合同条款 正确答案：A 解析：第一件事应该是这种情况是否道德，它是否违反公司的章程或法律如果 它不违反，那么最好检查资格(选项 A)比较而言，如果供方资格有问题，则项 目风险最大PMBOK 第 6 版 12.2.1.6 组织过