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题目: 5S活动及其管理办法 ISSUE: 1 DATE: 2004-04-13 目的： 规范5S 活动及管理方法。 范围: 适用于本公司所有5S活动。 编制 部门 签名 日期 Quality Assurance ……………. ………. Quality Assurance ……………. ………. 批准 部门 签名 日期 Quality Assurance ……………. ………. Manufacturing ……………. ………. 5S活动是全员参与的以改善工作环境、提高产品质量和生产率、减少危险发生为目的的一项活动，从而创造一个高效的、干净的、充满活力的工厂。 组织和责任区域 1.1 组织机构图 管理层 管理层 成员: GM／MN/QA/MT/PE/HR/SCM/IE 部门经理 领导领导报告 领导 领导 报告 公司5S 公司5S 主管 指导 5S 5S 工作委员会 报告 支持 支持 监督 监督 领导 领导 一线5S工作组二线5S工作组三线5S工作组MT 5S 工作组SCM 5S工作组 一线5S 工作组 二线5S 工作组 三线5S 工作组 MT 5S 工作组 SCM 5S 工作组 PE 5S 工作组 PE 5S 工作组 HR 5S 工作组 1.2 责任区域 1.2.1 一线5S工作组: 前工序所有生产区域（含通道）、维修间、储存间、一线人员的办公室、 休息室 。 1.2.2 二线5S工作组: 中工序所有生产区域（含通道）、维修间、储存间、二线人员的办公室、休息室。 1.2.3 三线5S工作组: 后工序所有生产区域（含通道）、维修间、储存间、三线人员的办公 室、休息室。 1.2.4 MT5S工作组: 所有设备安装、 改造现场(含供应商使用的现场)及设备储存处、MT办公 室、资料室。 1.2.5 PE5S工作组：所有PE站房、PE供应商负责的区域、饭堂、警卫室、PE办公室。 1.2.6 HR5S工作组：医疗室、HR和工会办公室。 1.2.7 SCM5S工作组：SCM所有仓库、SCM办公室。 2. 职责 2.1 5S管理层- 确立5S目标、标准，确定5S组织架构。 公司5S主管- 负责完善公司5S标准，培训5S工作组成员及5S审核员, 支持、监督各区域的5S工作，定期组织全公司的5S检查，并向管理层报告。 5S工作委员会 - 负责本工作组责任范围内的5S管理，制定5S推进计划，并组织实施； 组织5S自查；组织制定5S不合格项的纠正和预防措施，并确保其有效实施；定期向公司 5S主管提交5S自查报告；负责组织本责任范围内的5S培训，宣传、推广5S典范。 2.3 N2经理及工段长- 负责管理所管辖范围的5S工作，制定本区域的5S规则, 对直接下 属进行5S培训,确保其符合公司5S标准。 2.5 全体雇员- 遵守公司的规章制度及作业指导书， 做好自己工作区域（包括设备）的5S工 作，不断提高自身素质,确保其符合公司5S标准的要求，为公司5S状态的持续改进发挥 自己的聪明才智和特长。 3. 管理制度 3.1 培训 3.1.1 本