减速机（硬齿面）生产管理的erp设计思路.doc

减速机（硬齿面）生产管理的ERP设计思路 齿轮减速机品种多，零件相对复杂。生产大部分是按单生产，为使成品交货及时，保证质量，自制件和外购件都需要适当仓库备有库存。但过多库存会增加资金压力，如何解决这对矛盾？需要生产经验与ERP相结合。 再者近年来人工成本不断上升，设备人工成本对于整机成本影响日益扩大。在同类厂家不断涌现的情况下，差异化竞争与价格竞争必然成为企业扩大销售额的手段。 对产品成本精细化控制是ERP软件必须完成的任务。让企业对自己产品成本的精确掌握可以为销售决策提供强力保障。 <ERP系统的进销存功能在此略> 从硬齿面减速机成品说起，成品型号繁多，记录在案已经达到20273种。 以手工或者Excel表格工具这样离散式管理已经不能应付变化多端的实际情况。 一个成品物料清单包含零件20多种。 但因成品各类繁多，一个方便查找、使用、管理的整体化解决方式必不可少。 一个自制件工序最多有10道。而且自制件基本上都会有外协工序。所以生产以批量形式下单，车间主管需要分析出重要零件最小库存量，以备货生产为主。或者按需生产，凭车间主管经验。 外购件单个成本相对便宜，采购时也以批量形式下单，也是采购主管分析最小库存数进行备货采购，或者根据经验按需采购。 车间工序人力成本 可以给一个零件制造添加一个工艺（工序），每一道工序给定成本。人力成本可以列入其中。机器设备的损耗成本，根据价值大小有选择性加入。 ERP中工序管理 以生产100个4105002齿轮为例 为这个齿轮设计两种物料 毛坯类和自制类 毛坯类的M1014105002物料的物料清单如下： 自制类的M1014105002物料的物料清单如下： 对应齿轮的工序定义在“线切割”外协工序以前为毛坯。 对毛坯类M1014105002这个物料制作工艺 工艺中包括了工厂内部加工和外协加工的过程。 011项工序“正火”为外协工序，可以设定供应商，外协加工时可以直接创建采购单。 以下为创建工单生产此物料过程 制作工单并审批 给工单排产 到仓库给工单发料 此时工单开始运行，工序自动生效 按实际工厂生产进度，完成一个工序时点击“100%完成”可以结束一项工序。 通过这里的工序记录可以查看工厂进度情况。 所有工序完成后表示工单生产结束。仓库把毛坯收料入库。 毛坯提出外协时再做工单，关联采购单。完工时仓库分别采购单收料和工单收料。 外协工序的加工费通过采购单会自动加载到工单里。 急单插单时 有急单需要插单生产的情况在工厂生产中十分普遍。此时是考验工厂综合实力的关键时刻。 ERP系统提供“精益生产”功能，可以快速分析出装配某产品可能缺少的配件。 有叉的方框表示物料齐全，没有叉的方框表示物料短缺。 根据这里显示出的缺料情况进行生产、采购或者借料。 再结合车间生产负载情况，生产工序完成情况，由人工智慧判断插单时机和交货日期。系统只能提供参考数据，具体分析还是需要人工完成。