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管理创新彰显“中国路径” 第十四届国家级企业管理创新大会透露出这样一个信号：增强企业软实力、加快国际化进程、从制造向服务转型成为了中国企业的当务之急　 一个世界级的港口“软实力”怎么样在十几年的时间内建成？一个在全球五家证券市场上市、已经频临倒闭的境外石油企业，如何在中国企业治理下焕发新的活力？生产商如何向生产服务商转型，一个工业品生产企业的成功转型给了我们一个什么样的启示？ 这是在第十四届国家级企业管理创新大会上149项成果中看到的案例。在这次大会上，通过管理创新提高企业核心竞争力已经是大多数中国企业的普遍共识。 一年一度的全国管理创新大会是中国企业管理实践者的盛会，它汇集了近几年企业管理创新的主要成果，代表当前中国企业管理水平。从此次大会的成果我们也看到，中国企业管理创新的全球化思维不够，对企业责任和企业软实力等方面的理解和实践与全球企业有明显的差距，企业在管理创新过程中管理理论指导不足。 中国企业联合会、中国企业家协会副理事长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会副主任胡新欣对本届成果进行点评时指出，从149项成果中至少可以感觉到，我国企业与中国经济发展大趋势相一致的积极走向，以及在这种走向中一步一个脚印务实的创新精神。 软实力也是企业核心竞争力 到目前为止，中国企业的成功很大程度上都是得益于企业的硬实力，虽然硬实力无论何时都是不可或缺的，但是单凭硬实力很难确保长久的成功，同时，软实力一直中国企业国际竞争的软肋。具有硬实力的中国企业开始在软实力领域觉醒，纷纷加强在企业责任、品牌、创新、企业文化在内的企业软实力建设，以社会责任为核心的软实力建设是中国“特色”，南方电网推出绿色用电计划、平安保险多年的大学生励志计划、青岛港软实力建设经验给企业的启示是;“由内而外”，企业软实力建设对于中国企业更具现实性，企业更要注重内在的软实力建设。 在此次大会上青岛港（集团）有限公司董事局主席常德传详细介绍了青岛港软实力建设的经验和取得的成果，青岛港软实力建设主要体现在六个方面：企业的战略、市场、班子、队伍、管理和创新。常德传指出，企业管理很重要的一条就是作风建设，这是能不能形成核心竞争力的一个很重要的组成部分。常德传说:青岛港有两句话，一个是决策失误全盘皆输，一个作风不正一事无成。我们的班子，我们的队伍，我们的管理，没有好的作风保证，它就是空话，因此要不断教育培养，使我们队伍班子始终有一个蓬勃向上的精神状态。 常德传认为，企业一个靠硬实力，一个靠软实力，二者是相辅相成的，如果单纯靠软实力，没有硬实力支撑,不可能长久;单独靠硬实力的发展，没有软实力保证，企业核心竞争力也不可能持续。 在点评青岛港案例时，胡新欣认为，青岛港的成果告诉我们，他们为什么能够在这样短的时间内建成这样一个大港，以及当这个大港生产力的布局基本完成之后，怎么样最大限度发挥能力，实现一大于二甚至大于三的效果，他们的答案是，必须努力打造软实力，因为软实力可以使硬实力产生倍增效应。青岛港的软实力表现在很多的方面，赋予时代精神的警钟包裹、服务社会、造福员工的企业宗旨，领导人的战略远见，领导班子率先垂范的表率作用，员工的忠诚度和奉献精神，诚纳四海的服务品牌，重心下移、着力基层生产运营体系，追求效率和效益的赶超速度，秒时代，融红色文化、传统文化、劳动文化于一体的企业文化。正是这些历经呕心沥血的培育，在日复一日、年复一年的传承沉淀下来的东西，深入到青岛港每一个角落、深入到青岛港人每一个细胞，也构成了青岛港核心优势。　在国际化背景下的跨国并购 经济全球化使中国企业能够在本土与全球公司共舞，成为全球公司价值链最重要的合作伙伴，成为他们的供应商或服务商。一些快速成长的具有核心竞争力的中国企业已经不满足仅仅成为全球公司的供应商或服务商，也不满足仅仅在中国市场与全球公司竞争，他们放眼世界，或通过投资、或通过并购、或通过购买技术，将产品销往全球，在全球市场获取最优质的资源，成为全球经济的主角。 用全球的资源来服务于全球的经济，是经济全球化的具体表现，但是，在全球资源的话语权上，中国企业却一直没有与其贡献相匹配的分量。而更多的中国企业，在意识上甚至还停留在“全球化”是将产品、服务推向全球的初级层面，但是这种局面逐步被中国企业的调整改变。2008年2月1日，中国铝业公司联合美国铝业动用了140.5亿美元，收购了力拓在英国上市的12%股权；2008年3月14日，中钢集团正式对澳大利亚铁矿石公司中西部公司(Midwest Corp.)提出了价值12亿澳元(约合11亿美元)的“敌意收购”。 看全球市场经济的发育过程，伴随着风起云涌的并购浪潮，并购的过程中，又实现企业和行业的改组和重组。但是并购这个词对于中国企业来说稍微有点沉重，有点艰难，这是因为中国过去20多年来的市场经济发展过程当中，有很多的并购案例是失