专业维修人员管理制度.docVIP

维修人员管理制度 一、目的：建立设备维修管理体系，规范设备维修的目标、内容、方式与程序，推行 TPM(全员生产保全)，保证设备维修有计划、高效率地进行，最大限度地满足生产运行的需要。? 二、制度内容： 1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。认真执行TPM相关规定标准，努力做到以预防保全为主，日常维护、保养、修理相结合。 2.严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。 3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。 4.维修人员应服从工作安排，认真完成公司和部门下达的各项工作，对领导及上级部门临时安排的工作，要认真对待、积极主动的去完成并及时如实反馈，做好工作记录。 5.要每天巡查设备（动态、静态），对重点设备、大型设备、特殊过程重点关注，指导并检查操作人员的点检情况。发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。 6.严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生，做好班组5S工作。 7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。 8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。 10.做好每一天的巡检工作，认真执行设备点检制度，检查并填写好交接班记录本，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。 11.对公司范围内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。 12.如有设备发生故障，要在五分钟之内到达现场，并及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员。如果排除故障有困难要设备异常处理流程执行，及时上报，绝对禁止置之不理现象发生，并做好相关记录。 13.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。 14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。对维修过程中出现的有争议的问题，电气与机械维修人员要协同解决，杜绝相互推诿现象，对相互推诿双方（个人或班组）严肃考核。 15.对需要检修的设备，提前做好准备，要认真检修，检修完成后必须进行试车确认状态，并填写好检修记录。 16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，举一反三、治标治本，并做好记录。 17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。 18.维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。 19.设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放，必须在规定检定周期内使用，使用前做好调试、测试工作。 20.维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报，请装备保障部及相关部门来处理。 21.设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。 三、备品配件、工具管理制度： 1 、设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。 2 、备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。 3 、各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。 4 、各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。 5 、所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。