成本管理先进个人二工区魏祥培.docVIP

成本管理先进个人事迹材料 姓名：魏祥培 张矿二工区 2017-3-2 成本管理先进个人事迹材料 ——张家洼铁矿二工区采矿二段段长魏祥培 魏祥培同志，男，37岁。1999年10月参加工作，2016年担任张家洼铁矿二工区采矿段段长。一直以来他始终以积极的工作态度，投入到自己的岗位上；业余时间认真学习采矿方面的先进技术和管理知识，力求更高效的完成采矿任务；他每次下井值班都要走遍每一处责任区域，对于责任内的设备运行情况、各班出矿情况、人员安排情况都要再次的确认，以保证工区安全生产的正常运行。为把降本增效工作进一步落实到班组、个人，他制定了详细考核制度，每月工作落实情况的对照表，本着节约成本个人做起的原则带领职工出色的完成了各项工作。 观念上的改变 面对现如今严峻的形势，对于成本的深入控制更显得尤为重要。段内成本管理如何细化到个人，有效的形成成本控制“进班组、到个人”，从而提高职工成本控制、降本增效的意识，更成为了现阶段工作中的重中之重。职工的老观念需要改变，要加强职工自身的学习，增强成本观念意识，让他们自然的节约成本，不是靠制度的约束而是自身意识的驱使。为使这一想法落到实处，他在交接班中、班会中积极动员段内职工提“金点子”建议、大力开展小改小革，他经常说：“我们必须具有低成本高质量的竞争优势，才能是我们高标准的完成任务，赢得高利润”。 成本责任制的建立 为执行矿班组建设的内容、加强成本节约的管理，他建立了成本节约责任制度，并对工段的每一位职工进行个人考核，每月公示个人考核情况，做到奖惩并存，以此增强职工的责任心和积极工作的态度。制度中规定各工种的责任制度和对其工作中的考核措施和奖惩，由段长对职工履行监督和考核的职责。他认为有了规章制度的约束和规范，职工能更好的履行职责、完成任务。对节约维修成本起到很大的作用。 设备入手控成本 他要求每班的职工要对当班的每台电器、设备的运行情况、出矿情况及时了解，并将情况及时上报，以便对出现的相应情况及时作出处理安排，如设备出现故障及时联系维修人员，将隐患消除在萌芽当中。这样可以更好的防止设备设施的故障，降低故障率，提高生产效率，减少设备零件的不必要损坏，降低维修成本。同时完善了一班三检制度，要求每一位值班职工必须点写清楚。 还要求职工作业之前先检查，进行定期维护，保证设备设施正常运行。同时对本段的职工进行培训，让他们学习设备的简单维护和保养，这样可以让更多的人对设备维护，保护设备延长使用寿命，减少更换的成本。并且在现场对职工进行设备操作抽查，正确的操作方法可以让设备的故障率降到最低，减少零件的损坏，尽量避免不必要的零件更换，从而降低材料备件的成本。 根据矿2016对标挖潜目标，仅仅在铲车备件方面采矿二段就节约30万余元；铲车轮胎节约超过10万元； 降本增效立新功 在中深孔装药过程中，粘性炸药会出现不同程度的返粉，为了避免装药中返粉出现的浪费，魏祥培同技术小组反复做实验，目的就是将返粉回收，合理的利用起来。由于各进路岩石结构的不同，都会造成爆破效果不理想，大块率增多，把回收的返粉定量的用在处理大块上，即大大的节省了2#岩石乳化炸药，还提高了工作效率。在返粉回收工作中，在他的带领下采矿二段严格落实返粉回收制度，一个班可节省7包2#岩石乳化炸药，共计140支；一个圆班可节省21包2#岩石乳化炸药，共420支；根据2016年全年采矿二段仅乳化炸药就6000余元，粘性炸药节约30余万元，普通导爆管节约18万元。 魏祥培同志带领采矿二段为工区的降本增效工作作出了很大贡献，在他的带领下职工各负其责，人人争当降本增效先锋，2017年他们将继续把降本增效工作开展的更加更好，为矿及公司作出自己的贡献。 张矿二工区 2017-3-2