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碧桂园集团进度计划管理办法 2016 年版） 第一章 总则 第一条 为明确项目 计划编制 、结果反馈 、计划调整 及计划考核 要求， 提高项目计划执行的 准确性 和严肃性 ，促进项目计划管控效率的提升，特 制定《碧桂园集团进度计划管理办法（ 2016 年版）》，以下简称 “本办法”。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于自发文之日起集团 国内所有项目 的计划管理。 第三章 术语和定义 第三条 项目计划分类 （一）项目 主项计划 ：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模 式的所有主要工作项所组成的开发节点计划 （从项目立项至结算完成） 。主 项计划由以下不同层级节点计划构成： 1、项目里程碑节点计划 ：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表 1： 节点名称 完成时间要求 完成标准 1、规划设计方案确定 摘牌前 25 天 主席签字确认的规划方案 （含总图）及展示区范围终稿。 （1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （ 2）土地转让 2、土地获取 摘牌日 或获取日 项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公 司项目：完成工商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质性开工。 （1）项目总签发的基础施工单位开工令； （ 2）桩基施工 3、开工 展示区： 摘牌次日 单位中标通知书；（ 3）可实施的基础工程施工