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公司部门分级评价管理办法 目的 部门分级管理是现代企业管理的一项重要手段， 是公司职能分解过程中必不可少的关键环节。 在公司制管理结构中， 各部门担当的管理角色有所差异， 其承担的管理责任和能够达到的管理效果也各不相同， 这就客观上决定了各部门在公司整体管理体系中的重要程度。 因此，基于这种差异条件下的部门分级管理制度便为解决管理流程再造、提高管理效率、建立内部竞争机制创造了有利条件。 适用范围 适用于公司所有生产单位和处室的分级管理。 职责 3.1 公司办公室是公司生产单位和处室分级管理归口管理部门， 负责公司分级管 理制度的制定、修订和分级管理评价的组织工作。 3.2 公司各单位、处室及个人严格贯彻、执行公司分级管理办法。 术语或定义 管理幅度又称管理跨度、 管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。 由于管理幅度与管理层次的反比关系， 在组织规模已定的情况下， 确定了管 理幅度，管理层次也就随之确定。有效管理幅度的确定要受到很多因素的影响， 主要有以下几个方面： 领导者的素质； 领导者有无助手及助手多少； 下属成员的 素质和成熟程度；工作的性质、环境和条件；上下级的权责关系及其明确的程度； 组织内部的工作和人际关系是否协调； 下属成员或组织在地域上的集中和分散程 度；沟通联络技术是否先进； 计划和控制指标是否明确具体； 组织领导体制和领 导方式是否得当等。 工作程序