集团公司与子公司具体职责的界定.docxVIP

主要职能 战略 职责 规划 权力 职责 资本 运作 权力 投资 职责 管理 权力 职责 技术 管理 权力 研发 职责 管理 融资 职责 服务 权力  附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定 集团公司 子公司 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局； 按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、 执行产业 探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。 发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。 监督、落实集团发展规划； 论证、批准子公司发展规划和重大问题。 拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。 从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定 从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采 与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。 购、技术改造等产品经营活动。 集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控 提出相应资本经营方案、 根据集团公司决策和相应管理制 制的权力。 度执行方案的权力。 根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前 根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案； 经批准 期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。 后在集团公司的协调下组织实施。 负责子公司证券发行和 管理工作。 集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。 子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。 集团公司委托开