开工报告 - 副本.docVIP

施工组织设计 编制说明 1、编制依据： 1．1《江苏省高速公路安全设施工程施工项目》招标文件及补遗文件； 1．2部颁《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）； 3部颁《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》（JTJ074-94）； 1．4《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）； 5部颁《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）； 1．6部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）； 7部颁《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》； 1．8盐通高速公路交通安全设施施工图和优化设计图。 2、编制原则 按期交付，质量创优，安全生产，文明施工。 3、创优目标 3．1确保在业主规定的工期内交付整体工程。 3．2工程施工质量达到优良级。 3．3安全生产，文明施工，杜绝安全责任事故及火灾事故的发生。 4、计划开竣工日期 本工程计划 4 月15日开工，根据业主和监理工程师的指令进场施工，计划在2005年10 月底竣工交付整体工程。 工程概况 盐城至南通高速公路是江苏省高速公路网“四纵四横四联”之“纵一”的重要组成路段。对于沿线经济发展，港口资源开发具有深远的意义。公路全长约166.016km根据土建施工图设计文件，盐城至南通高速公路全线采用计算行车速度为120km/n六车道高速公路标准路基宽度为35m桥涵与路基同宽。全线桥涵设计荷载采用汽车一超20级，挂车120。全线共设有13处互通立交和3处服务区。 本段工程共划分九个合同段。本合同段为YT-YC31-1合同段，起止桩号为YK18+000—YK38+700。 第三章 总体施工部署及工期进度安排 1、施工前的准备： 1．1接到中标通知书一周内成立项目经理部，并建立组织管理网络，明确职责，合理安排分工。由公司总经理室根据此次招标工程的相关要求确定人员，委任项目经理牵头，根据实际需要进行项目经理部的部门设置和组织管理网络的建立，从公司各部门和工程部抽调人员组建项目经理部，组建结束后，根据实际情况进行分工，明确各部门职责，完善各项管理制度。 针对实施本工程的重要性，我公司将组建一支精干、高效、技术层次高、经验丰富的项目管理班子负责该项目工程的管理。对投入相关技术人员达到技术等级程度描述如下： A、项目经理：选派具有工程师职称和国家二级项目经理资质，且有类似相关工程项目管理经理，工作责任心强的同志担任。 B、项目工程师：选派具有高级工程师职称、施工技术管理经验丰富、参加过类似工程施工的人员担任。 C、其他成员：其他的项目技术和管理人员如：机械工程师、质量工程师、材料试验工程师、检验工程师、财务人员等均具有相应的技术职称和参加过类似工程施工工作经验。 D、保证所有参加施工人员均有参加过同类工程施工的经历。 1．2根据投标书确定的施工组织设计和监理工程师的指令编制可行的实施性施工组织计划。 1．3施工人员及进场 ： 在签订中标合同书后，立即按投标书拟定的初步施工组织设计方案进行人员、设备的动员和进场安排工作，组织项目部有关人员进行先期的现场准备，修建临时设施，着手进行项目部驻地建设，并合理安排人员进场。项目部委托公司设备科对准备进场的机械设备及检测仪器进行全面的检查测试，以确保其状态良好。我们争取在一星期内完成所需要人员及设备的进场。进场后，组织有关人员及施工队现场勘测、学习图纸，对施工队进行技术交底。 1．4根据招标文件中业主对用于本工程的材料采购准入情况，编制材料采购计划。 1．5向监理工程师递交开工报告，经批准后及时组织开工。 2、施工过程及工期进度安排： 本工程暂定在2005年10月底完成。我们将遵照业主要求在2005年10月底完成本标段范围内的所有工程项目。并响应业主为完成主线工程对工期进行实质性调整的临时方案。 2．1分阶段进度计划安排 根据业主招标文件的要求，我公司在接到业主监理工程师发出的开工指令当日进场，计划在2005年10月底交付整体工程。根据现场考察和以往的施工经验，整个工程拟分为以下几个阶段实施： 第一阶段：3个工作日内，进行施工准备。 第二阶段：7个工作日，完成现场测量放样工作。同时督促公司生产部编制有效可行的供货计划，提供合格样品，完成送样检测工作。 第三阶段：在6个月的时间内全面进行标志牌的施工及路面漆划工作。 第四阶段：在剩余的时间内，完成整体工程。全线检验、修整，清理现场。 2．2施工总体进度计划表 施工总体进度计划根据上述四个阶段编制，并可用下述横道图表示。该计划在实施过程中，我公司将根据施工现场的实际情况做出局部调整，以保证施工进度，并承诺无条件服从业主及监理工程师对总体计划阶段性计划可能做出的临时调整。 分项工程 2005年4月——2005年10月 第一阶段 3个工作日 第二阶段 7个工作日 第三阶段 6个月 第四阶段