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公司工程施工招标投标管理办法（内部） （试用） 二零一八年元月 目 录 第一章 总 则 第二章 机构与职责 第三章 招 标 第四章 投 标 第五章 开标 评标 定标 第六章 罚 则 第七章 附 则 第一章 总 则 第一条 为了加强公司对施工成本控制的管理，使公司的利润最大化，公司引进内部施工招标投标的竞争机制，对公司内部拟装修的项目进行公开、公证、公平竞争，达到控制施工工期、确保工程质量和提高企业效益的目的，结合公司实际，制定本办法。 第二条 概算造价 500 万及以上的装修改造项目和设备购置均应按本办法实施。 第三条 本办法中参与投标的施工项目团队以技术（含设计）水平、管理水平、 经营成果和合理报价等情况开展竞争。第四条 施工招标投标是采购部工程基建组依照公司有 关办法进行的活动，凡具备条件的项目均应参加施工招标投标。 第二章 机构与职责 第一条 评标委员至少三人（由主管 SVP拟定） 组成：项目招标需求部门 VP上级别 1 人，投标占比 1/3 ；公司指定的无关联部门 VP上级别 2 人，投标占比 2/3 ； 主要职责： （一） 参加项目开标会； （二） 对招标文件拆封及评标过程进行监督检查，提出 违反内部施工招标投标管理办法的行为； （三） 审核投标文件并依据投标文件 （效果图、 技术标、 商务标）进行评定并填写《评标打分表》 、《评分 汇总表》、《评标定标意见表》 ，