某地产集团公司组织架构初稿.docxVIP

江苏某地产集团 江苏某地产集团 组织架构 江苏某地产集团组织架构为“战略总部——专业区域——实施一线”为主线的三级架构。总部部门人事、财务、决策等权柄以委派制和属地管理制为主，使区域中心能够更敏捷地开拓各业务市场。某地产集团采取的是中央集权式架构，并采用一定的标准化来不断管控全国市场。 某地产集团系统分成三层管理架构：第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（集团内部叫做一线公司） 。 从框架上来讲， 集团的管控模式非常简单， 除了在战略、 品牌、融资、研发、策划、设计、招商运营和流程上对一线公司的支持外，集团总部主 要从三个方面进行管控： 1）投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的审批同意； 2）财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总 部财务部的直接管理； （3）人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为 5 级，其中上面三级都是由集团总部直接任命，其余员工必须由集团人事审批录用。 除此之外，考虑到集团公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。 1 江苏某地产集团 这种管控体系充分体现了某地产集团的行业特色和文化特色，在集权 和放权之间保持了微妙