生产调度会议管理制度.docx

生产调度会议管理制度 为进一步加强安全生产管理，改进工作作风，落实闭环管理，强化会议纪律，完善会议流程，提高生产调度会会议质量和效率，将更多的时间用于解决现场问题，特制定本制度。 一、会议时间及地点 生产调度例会开会时间为每天(包括节假日)上午8时30分，开会地点为生产调度会议室。 二、会议主持 生产副总经理主持生产调度会议。生产副总经理出差时，由总工程师主持。如生产副总经理、总工程师均出差时，由生产副总经理委托人员或设备管理部主持。节假日期间，由值班公司领导主持。 三、会议参加部门及人员 工作日参会人员：生产副总经理、总工程师、生产体系副总工程师，设备管理部主任、书记、副主任及各专业点检长（高级主管），设备维修部主任、书记、副主任、主任工程师，发电部主任、书记、副主任，安全监察部主任、副主任，输煤管理部主任、副主任、物资管理部主任或副主任、燃料采购部主任或副主任、燃料质检部主任或副主任、总经理工作部主管以上人员、经营管理部主管以上人员，豫电公司总经理或副总经理、督查办主任及管理人员、资源公司经理或副经理、实业公司经理或副经理、建安公司经理或副经理。冬季供热期期间,经营管理部热网管理人员应参会。 节假日参会人员：公司值班领导、设备管理部、发电部、安监部、设备维修部、输煤管理部、物资管理部、燃料采购部、燃料质检部、豫电公司值班部门领导和设备部各专业值班负责人。冬季供热期间,经营管理部热网管理人员应参会。 每周一：除日常参会人员外，思政部、工会办、监审部、人资部门的主任、副主任应参会。 四、会议议程 1、.各部门汇报生产调度会议上安排需阶段性关注的工作执行情况（主要包含重点技改项目进度以及暂无法消除重点缺陷和其他重要工作）。 2、.设备管理部各专业汇报延期缺陷处理进度。 3、.设备维修部：通报前一天缺陷处理情况及重大事项处理情况，通报当天缺陷、日计划安排工作落实情况和检修作业需要协调的问题，重大事项处理情况及安全风险防控措施，回复生产调度会议安排工作任务完成情况。 4、.发电部：通报、分析前一天发电量、主要经济指标、大气污染物排放指标完成情况，并对存在问题指标提出整改要求。通报前一天机组运行方式、重大操作和重大缺陷的处理情况以及当前影响机组安全运行的因素，通报日计划安排工作的情况以及相关风险辨识和控制措施，回复生产调度会议安排工作任务完成情况。 5、.安全监察部：通报前一天安全生产检查、 “两票三制”执行情况、日计划执行监督检查情况、环保专项检查情况，回复生产调度会议安排工作任务完成情况。 6、.设备管理部：通报前一天缺陷处理情况及重大事项处理情况及生产奖惩，通报影响机组安全稳定运行问题的处理情况。通报当天缺陷、针对日计划安排的工作，分析、辨识并预控当天作业风险，督促重要工作的推进及安全措施落实。回复生产调度会议安排工作任务完成情况。 7.、输煤管理部：通报煤场及输煤设备重大缺陷处理情况，配煤掺烧及来煤、煤场存煤情况，回复生产调度会议安排工作任务完成情况。 8.、燃料采购部：通报前一天及当天来煤情况，回复生产调度会议安排工作任务完成情况。 9.、物资管理部：通报重要备品、生产物资到货情况，回复生产调度会议安排工作任务完成情况。 10.、豫电公司：汇报重大问题和需要协调的重要问题，回复生产调度会议安排工作任务完成情况。 11.、节能专业：汇报昨日能耗指标完成情况，对不达标指标分析原因并提出相关整改要求， 12、.其他需要安排、协调、提醒、反馈的工作。 13、.总工程师：对之前布置工作进行点评，布置当天及近期工作，对存在较高风险的缺陷处理和其他工作任务安排从技术防范措施上提出要求，对影响运行机组安全、环保、可靠、经济运行的问题提出改进要求。 14、.生产副总经理：对之前布置工作完成情况进行总结点评，布置当天及近期工作，对存在较高风险的缺陷处理和其他工作任务进行风险分析，提出防控要求，对影响运行机组安全、环保、可靠、经济运行的问题提出整改要求。 五、会议要求 1、.各部门应按照本规定第三条“会议参加部门及人员”的要求安排参会人员，如部门领导因出差、请假等原因无法参会的，必须提前向会议主持人请假，并指派适当人员参会，否则考核部门负责人50元。参加会议的人员要按时签到，不得无故迟到。迟到者每次考核20元，应参加不参加会议者每次考核50元，并在生产调度会管理系统设备管理通报中进行通报。 2、.参加会议的人员必须掌握之前安排的工作内容及落实情况，认真做好会议记录，能够处理、解决当天会议布置的工作。 3、.参加会议的人员手机要关闭或放在振动位置，接电话时不得大声喧哗，不得做影响他人开会的事情。手机响铃一次考核50元。 4、.生产调度会工作安排内容反馈不符合实际每次考核50元，不主动进行反馈每次考核50元，到期完成不彻底或申请延期理由不充分，视工作