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中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义(PPT 61页).ppt 61页

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主要内容 一、机构调整情况简介 二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响 三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义 四、如何选择竞聘岗位 五、中层干部竞聘流程及注意事项 运营管控与服务部门 利润中心 双向选择、竞聘上岗的目的和意义 什么构成优势? * * 由一个大脑,变为多个大脑,人人用大脑? 计划精髓是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理,因为前者只是利用了一己之力,后者则利用了可以无限放大之力。 分而治之。治的第一个关键在于分后的目标管理,在于目标的细分。第二个关键在激励机制,在于旨在鼓励员工完成目标的合理激励。第三个关键是让所有人都理解分的最终目的不是分本身,而是整体,让所有人都关注整体。 * 第四部分 如何选择竞聘岗位 中层干部评价标准 态度 认同本次改革的方向 对自己的优势和不足有着清醒的认识 清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战 愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任 业务能力 在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验 能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措 领导力 有良好的工作作风和执行能力 有较强的组织协调能力 善于团结和调动广大职工的积极性 竞聘决胜,不只在竞聘过程中! 选择岗位的主要依据: 我的优势在哪里? 我最能创造价值的领域是什么? 我希望在哪个方向发展? 最忌讳—— 把头衔和级别放在可能的贡献之前 天赋特质 比专业、经验更重要 全脑优势 A C D B 逻辑 分析 事证 量化 组织 次序 计划 细节 全面 直觉 整合 统合创新 人际关系的 感受为主的 肢体运动 情绪的 逻辑 分析 财务 技术 创新 整合 概念 想象 组织 行政 架构 细节 人际 教导 表达 写作 A D 逻辑 分析 财务 技术 组织 行政 架构 细节 创新 整合 概念 想象 人际 教导 表达 写作 B C 工作中的全脑 竭力追求 经营成就 非要成功不可 分析式思考 明智圆融的组织能力 对经济环境有纵横开阔的观察能力 抽象概念的思考能力 对人有良好的判断力、影响力和支配力 社会责任 果断 洞察 能力 信心 感觉/服务 组织/技术 理智/成果 实验/市场 Free 自由 Feel 感受 Fact 事证 Form 型式 FINANCIAL 财务 TACTICAL 战术 STRATEGIC 战略 PEOPLE 人性 经营的全脑优势 第五部分 中层干部竞聘流程及注意事项 竞聘及其基本原则 竞聘是面向所有内部干部职工开展的: 标准公开 规则透明 考评公正 机会平等 的内部人才选拔活动。 竞聘的基本流程 公布竞聘岗位、明确基本要求 确定聘用、 公布结果 接受竞聘报名、审核报名资格 对竞聘者开展评估甄选活动 竞聘的基本流程 公布竞聘岗位、明确基本要求 确定聘用、 公布结果 接受竞聘报名、审核报名资格 对竞聘者开展评估甄选活动 今晚19:00前公司内网公告栏将公布所有中层竞聘岗位 不进行竞聘的中层岗位: 工会副主席、女工部副主任 财务部部长、副部长 中原大化部门中层竞聘岗位汇总 序号 职能 部门 岗位 定员 1 规划发展 规划发展部 部长 1 2 副部长 3 3 职能管控 经济运行部 部长 1 4 副部长 1 5 人力资源部 部长 1 6 副部长 1 7 财务部 部长 1 8 副部长 1 9 生产管理部 部长 1 10 副部长 2 11 生产管理部——中心化验室 主任 1 12 支部书记 1 13 副主任 2 14 机械动力部 部长 1 15 副部长 2 16 机械动力部——电气维修公司 经理 1 17 副经理 4 18 机械动力部——仪表维修公司 经理 1 19 副经理 4 20 安全环保部 部长 1 21 副部长 2 22 监督职能 纪检监察审计部 部长 1 23 纪委副书记 1 24 支持服务 总经理办公室 办公室主任 1 25 副主任 1 26 党委工作部 部长 1 27 副部长 1 28 工会 副主席 1 29 女工副主任 1 30 离退休中心主任 1 保卫武装部 部长 1 31 32 书记 1 33 副部长 2 34 生产保障 采购供应中心 部长 1 35 副部长 2 36 利润中心 国龙物流销售公司 经理 1 37 副经理 3 38 化肥事业部 总经理 1 39 党总支副书记 1 40 副总经理 3 41 化肥事业部——生产技术部 副部长 1 42 化肥事业部——设备技术部 副部长 2 43 化肥事业部——综合管理部 副部长 1 44 化肥事业部——生产四个部 运行经理 4 45 化肥事业部——检修部 经理 1 46 副经理 1 47 甲醇事业部 总经理 1

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