面向S—F二级供应链的VMI供应商培植策略研究——基于HITACHI的供应商培植案例(可编辑).docVIP

面向S—F二级供应链的VMI供应商培植策略研究——基于HITACHI的供应商培植案例 供应链管理 物流技术年第 卷第 期总第 期 : . . . .. .一 基于的供应商培植案例 吉口鸿穹荣木 南开大学 滨海学院,天津 摘 要】结合的供应商培植的案例,探讨了面向二级供应链的核心制造企业培植供应商的程序和 策略及其所带来的启示,为我国企业实施提供借鉴意义。 关键词】供应商管理库存;供应商;培植;二级供应链 中图分类 ; .文献标识码】 【文章编: , , , : , .’ , ? .’.:; ;;? 的库存发货模型、减少缺货的协作机制和实现模式等方面 。 不过,无论是理论界还是企业界,有关供应商培植模式方 引言 面的探讨却很少涉及,原因可能是多方面的。比如说,市场竞 供应链需求信息扭曲放大以致产生“牛鞭效应”,激烈的 争条件下,供应商的选择是开放式的,选择余地很大;加上市 市场竞争也对供应链协同和运作提出了诸如零库存、准时生 场需求瞬息万变,制造商需要迅速、及时地确定供应关系,所 产、敏捷制造、柔性制造等运作绩效的提高策略。 以基于增值合作关系的社会契约式的供应关系【嘎 获青睐。 ,供应商管理库存 作为一种新的管理范 笔者对立金属 与其供应商 公司之间的合 式【,在供应链运作中有着广泛的适用性。它不仅适用于由制 作关系和运作模式进行了长期观察和研究,发现两者之间的 造商与分销商、零售商等构成的下游供应链 ? 型的库存 关系并不仅仅是契约式的“速食类”的关系,而是在管理,同时也适用于由原材料供应商或零部件制造商与核心 对 公司进行供应商培植过程中,稳步建立起来的一种 制造商构成的上游供应链 ? 型的库存管理和控制嘲。此外, 长期、稳定、有效的合作伙伴关系。下文结合的还有学者将看做是医治“牛鞭效应”的一剂良药【,沃尔 供应商培植案例,系统研究了的供应商培植程 玛、雀巢、家乐福等公司的实践也证明,是一种具有可操 序和策略。 作性的、有效的挑战零库存的策略 。 从概念上来说,是在制造商和供应商之间的一种合的 供应商培植程序和策略 作性策略,双方均以最低的成本优化产品,在一个共同的目标 框架下由供应商管理库存,并不断对该目标框架进行监督和 公司是一家中型的制造型企业,总部 设在日本 修正,以产生一种连续改进的库存管理环境。又被称为 大阪,其主营业务包括铸造球墨铸铁和灰铸铁 、机加工等, “寄售库存 ”,即由供应商寄售方将其 十几年来稳步发展是其主要客户之一,重点在 公 商品发送给其买家受寄方 ,这些商品可供受寄方使用或出 司采购建筑连接件。用了大约年的时间将 公 售,在实际使用或出售后,受寄方才会向寄售方支付货款 。简 司培养成为自己的供应商。纵观两者关系,可以看出在 而言之,模式是用户为了减少企业运作成本和反应时间, 公司成长的过程中,从建立初始信任阶段开始,就将 使企业可以集中优势资源进行核心业务的开发,从而将用户 公司作为自己的战略合作伙伴,从设备、技术、培训包括出 库存的管理权和决策权交给其供应商行使的一种策略。 国培训和司内培训等方面对 公司进行了全方位投入,并在 调查表明,过去 项目实施的成功率只有% / 。目 之后的几年中每个月都从日本派遣技术人员、品管人员各 前,国内外学者对于的研究主要集中在对零售商和 名到 公司进行工作,工作时间约? 天。他们除对 公司 供应商的收益分析、风险分析、信息共享水平以及环境下 【收稿日期?【作者简介】吉鸿荣 一 ,女,山东人,讲师,硕士,研究方向 知识管理、工业工程。 一 吉鸿荣:面向 二级供应链的供应商培植策略研究:的供应商培植案例 供应链管理 相关工作人员进行技术培训、现场指导外,还与工人在生产一 行严格审查,并根据供应商选择评价指标体系评估 线一起工作,以便及时发现工作中的问题。此外,还 公司的供货资格和成长性。审查通过后,确定 公司的供应 通过各种方式将自己的工作价值观、工作哲学思想传递给 商资格,签订长期供货合同。 公司,比如说:外派人员身体力行,以身作则,展现其工作勤 ② 公司按照总部 转来的图纸进行新 奋、严谨、踏实、兢兢业业的工作形象;日立工场长在访问 公 产品试制,样件合格后按照订单进行生产。期间,将 司时,曾向 公司提出现场环境的改善建议,并召集专门会议 关键的气密性实验工序放到了 来进行,即 公司只是 向 公司员工讲述一丝不苟、认真勤勉的“拾稻穗”精神。 在生产毛坯、粗加工、全品检验之后,进行简单包装然后经天 看到的供应商培植策略,经常让人联想到“十 津港发往日本,一周之后,产品到 , 对产品进行 年磨一剑”这种稳扎稳打、精益求精的做法。笔者将抛丸、气密性试验、涂装、外观检验、纸箱包装后