供应链协调中的风险问题小米.pptVIP

供应链协调中的风险问题——小米;1.小米供应链介绍 ;在供应链模式上，小米采用网络直销、短供应链的方式，依靠专业的代工厂为其代工，减少中间代理商和流转环节，直接对接生产商与用户。 与传统厂商相比，小米的这种互联网模式带有极强的掠夺性。生产上，它不能达到供求平衡的水平，但这也正是它的销售策略，饥饿营销的手段。不过随着小米手机的销量增加，成本曲线会逐渐向下倾斜，产品生命周期越长，累积利润也越多。;小米在获取手机用户的网络订单之后，通过准确的库存数据（包括企业内库存和物品运输过程中的“流动库存”），再决定向供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。这时，零配件的产权，才会由供应商转移到小米的手上，在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。而且小米还打造了一条全球供应链，任何硬件领域它一介入，都能做得比别人便宜。;供应商;目前由于小米的出货量越来越大，ODM给予的待遇越来越高。据台湾《商业周刊》报道，郭台铭三次拜访小米，足见代工厂的重视程度。? 小米主要的代工厂商主要是廊坊富士康和南京英华达，小米电视由纬创代工。这些厂商有多年的笔记本和手机代工经验，只要小米对于ODM管控得力，小米的质量可以达到同类产品的质量，也有充足的生产能力。?; 同时ODM不光做生产，同时也是为小米做开发，小米的工程师和ODM深入合作共同开发，保证产品在开发的过程中达到小米的质量要求和用户需求。这基本上是和其他一线PC和手机品牌厂商相同。这个过程可以在研发时着重考虑物料的供应水平，并且对容易缺料的物料多测试一些不同品牌型号的零部件，避免single?source，避免供应链的波动。;小米的营销模式是为其供应链服务的，至少一大部分为其供应链服务。在小米成立初期，由于没有名气，出货量小的情况下，小米无法获得ODM的青睐，也无法购买到足够的关键部件。所以需要尽可能在收到现金后，支付现金给ODM。所以从本质上说的确是在卖期货。目前小米已经是中国国内非常有名的一个品牌，出货量巨大，所以??需也不可能还是期货模式，只是由于这个模式可以将库存水平降到最低，也可以保持公司良好的现金水平，已经变成了公司的一个差异化战略的一种方式。所需要的改进是如何小米可以通过加大产能满足更多需求。 ;小米供应链风险;最初小米手机发布时由于手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺，生产上受元件的泰国工厂由于水灾暂停生产，并且出货量大大降低；除上述材料外，小米手机上的部分原材料如电池也来自泰国，虽然这部分原材料是在国内组装，但由于组装厂受制于韩国LG公司。? 从中我们可以看出小米公司供应链的疲软。他们的MOS管和来电显示彩灯只是由泰国供应商提供，而对零件的组装也只是由韩国LG公司提供。当供应商的供应出现问题之后，小米公司对这样的情况缺乏前瞻性和预测性。当问题出现之后也缺乏妥善的处理，最终导致了小米手机的订购和供应都处于停滞的情况。;“换芯门”揭开小米硬伤:供应链被国外厂商掌控; 95%部件来自国外厂商，小米对供应链掌控乏力 有用户拆解小米3联通版后发现，零件中除了CPU来自高通以外，射频、基带、PMIC、 Wi-Fi、GPS、蓝牙也来自高通。摄像头来自SONY，闪存来自SanDisk，内存来自Elpida，触屏来自Synaptics，电池来自LG，屏幕来自夏普，玻璃来自康宁，一些小零件来自TDK。除了手机外壳和印刷电路板(PCB)之外，小米手机95%的部件来自于国外进口，自己能够决定的生产成本只有几十元。而小米3的组装则外包给了富士康和英华达，低端的红米手机生产则外包给闻泰通讯和英华达。; 2012年小米手机2使用的高通APQ8064四核处理器基于28nm技术。雷军在微博中写道：“高通最先进的28nm四核处理器8064，由于28nm技术问题，产能一直不足。小米2是全球首款8064手机，也饱受供货不足的痛苦，目前刚刚缓解，小米会全力以赴，争取未来两个月连续翻番，目标一月份单月过百万台！对不起，让大家久等了。” 　　这条微博背后的故事是，台积电作为高通最主要的晶圆代工厂商，在良品率和产能上都没能及时满足高通的需求，最终波及到小米，让雷军饱受供货不足的痛苦。 　　尽管台积电一直是可靠的盟友，但高通也无法忍受下游手机厂商不断催货与抱怨，试图寻找新的代工厂来降低风险。今年高通已将28nm手机芯片生产部分转到中芯国际，现在已经开始批量出货。 高通此举足以说明“每一个产业链环节都不希望问题出在自己这里。”每一个环节都试图通过各种努力来降低风险。但是在风险无可避免时，怎么办？“换句话说，中国台湾的一场台风说不定都会影响小米的出货。”; 在小米3的发布会上雷军说到： “有传言说小米手机3采用了大名鼎鼎英伟达的Tegra4