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供应链协同模型及应用分析 供应链 供应链是从订单的发送和获取，原材料的获得、产品的制造到产品分配发给用户的整个过程。供应链管理强调供应链上各企业及其活动的整体集成，从而可更好的协调供应链上各企业间的关系，有效地控制供应链上物料流，信息流，价值流保持灵活和稳定的供需关系。 协同学在供应链中的应用 企业间因缺乏合作而使快速反应逐渐消失，企业内部高层的指令并没有在低层得到实施，供应链的收益仅出现在生产的最后一个环节。 我们可以得到怎样的反思呢？ 协同管理在供应链管理中占有举重轻重的地位，但是它却一直是供应链管理的薄弱环节。 供应链协同 供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括:谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。 　　 供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源。 供应链协同管理的瓶颈 供应链主体利益的矛盾性 对整个供应链协同的要求需要将各自目标矛盾的实体联盟，包括业务往来的商家和供应链中相互独立的成员之间。而供应链的运作机制在于各实体成员利益的协同一致，当企业间实体各自独享信息而缺少共赢的利益协同管理时，不确定性最大，各目标也会背离总体目标。 信息孤岛的普遍性 目前，我国企业对信息的利用多是表现为订货驱动的供应形式，对于供应商来说，得到的仅仅是顾客的订货信息，而不知道其他有关信息。这种缺乏信息共享也更无从合作的供需方式，难以主动、准确地了解市场、也难以有效的计划和组织经营生产。 供应链环节的不确定性 不确定性根源于需求的多变、配送形式的多变与生产过程的多变。多数的变化来自自然发展的趋势（比如消费者对产品口味的变化和生产方式的变化），但还有更多的变化产生于供应链自身的设计与信息传导夸大。这些时间、空间和技术上的壁垒都加大了协同的难度。 与现实相背的思维误区 尽管信息、速度、管理和合作是供应链协同的必要因素，但是如果不把握因素的实质和衡量尺度，那么结果往往是事与愿违。例如，就信息而言，信息技术仅仅是达到协同的工具和手段，而不是目的，拥有先进的信息技术不一定能够给供应链带来协同效应。现实中许多企业一味追求信息技术的先进和完善，甚至不惜斥资巨款进口有关设备设施，结果使企业陷入危机而不能自拔。 协同含义 1.组织层面 它已经超越了以往合作—对彼此的容忍限度，对它更好的描述是对彼此承担责任，付出和获得。 2.业务层面 它整合了企业间的业务流程，使得各个合作环节的业务“对接”更加紧密，流程更通畅，资源利用更加有效。 3.信息层面 它将伙伴成员间的信息系统紧密的集成在一起，实现了数据的实时流动和信息共享，使伙伴间能更快更好的彼此展开合作，响应对方的需求和变化。 供应链协同的因素模型 供应链协同是企业发展的核心竞争力，做大做强的需要，也是顺应时代潮流的需要;影响供应链协同的运行的因素很多，将影响供应链协同的因素分为三大类：联盟伙伴关系、协同策略和技术实施因素。 1.联盟伙伴关系因素 供应链协同运行是加强供应链中节点企业的协作程度为出发点的。协同需要360度毫无间隙与合作伙伴建立连接，建立亲密的伙伴关系，相互之间充分的信任，共享信息，市场透明化，进而明确每个联盟伙伴在整条供应链中的角色，同时整条供应链要实行一体化的客户服务方式。 供应链协同要求联盟伙伴之间充分信任，这种信任建立在不断的合作基础上，是一个逐渐的过程。信任是其他一切影响因素的基础，也是供应链运行的前提。每条供应链的末端要有消费者驱动的信息流，这条信息流要求速度快，并且协同领域的所有企业成员共享信息。信息共享后，信息便代替了库存，拥有最佳信息就可以达到最小库存。 供应链协同要求整条供应链中的企业在面对市场需求时保持透明，这是信任高度集中的表现。 在买方市场上，顾客是主导企业的生产、销售活动，因此顾客是核心，顾客是主要的市场驱动力。整条供应链面对的是同一个顾客群，要形成一体化的客户服务方式，用户关系管理系统对整条供应链进行分析。 2协同策略因素 供应链协同运行要求链中的企业有一个共同的目标，大家求同存异的去努力实现这一目标。整条供应链定位的市场环境，协同的模式，管理的技能，组织结构以及决策制定方面都制约着供应链协同运行的效率。 目标是整条供应链的导向系统，它为供应链协同指明了清晰地方向，通过协同可以引出在普通环境下绝对