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《招商策略和技能培训》 《地区产业发展培训》 培训项目建议书 上海腾方投资管理有限公司 2011年5月 导 读 封 面 感谢函及联系方式 1、培训需求及企业背景 2、我们的实施方案 2.1 方案流程及介绍 2.2 课程实施 2.3 后续辅导 2.4 课程简介讲师简介 3、培训设施安排 4、保密 附件一：培训课程大纲 附件二：讲师简介 附件三：腾方公司简介  我很荣幸地为贵机构推荐《招商策略和技能培训》、《地区产业发展培训》的课程信息及讲师介绍，感谢您之前将贵公司的具体培训需求与我们分享，另附上课程内容及讲师收费。非常欢迎您将给予的宝贵意见，帮助我们曾现更卓越的培训效果和优质服务。 如果您有任何疑问请与我联系。 招商培训顾问：黄 云 Elena 上海腾方投资管理有限公司 上海市中山北路3323号春之声大厦8楼 腾方中心 邮 编：200021 手 机: 133 8611 3360 电 话:?（02132550389 传 真: （021206  1 培训需求 根据双方的沟通，我们了解到贵局旨在非常重视人才的培养，通过高质量的必备能力培训，将其运用于招商实践，强化招商工作成效来维持竞争力，并且通过一系列卓有成效的培训达到改善产业发展环境，提高招商引资效率和产业发展质量，为园区创造长期稳定的税收来源的目标！ 2 我们的实施方案 项目流程 项目属性 项目具体内容 涉及人员 培训项目接洽阶段 必备流程 了解单位背景 了解受训人员的培训目标 了解受训学员岗位职责、考核详情 提出培训方式、时间与预算 制定培训项目建议书 相关背景资料收集、汇总 腾方公司咨询顾问 招商局管理层 各区县受训部门 培训项目 确认阶段 必备流程 确定培训项目具体条款 签订培训协议书 腾方公司咨询顾问 招商局资源部 培训需求分析阶段 必备流程 了解单位和部门的岗位职责和绩效考核 了解受训部门的核心竞争力要求 执行全部学员培训需求调查 腾方公司咨询顾问 招商局领导 参加学员 可选流程 通过实地工作观察，了解培训需求 帮助主管对下属的职务进行评估 对单位管理层、人力资源部门主管、学 员的上级主管、学员代表及学员下属进行访谈 腾方公司咨询顾问 招商局人领导 参加学员 参加学员的上级 培训课程设计阶段 必备流程 根据需求和分析的判断来调整整个培训课程大纲 确认课程纲要 确认并安排有关培训的行政事务 腾方公司咨询顾问 招商局领导 招商局的受训学员 培训课程执行阶段 必备流程 课程讲授 与客户共同对课堂培训进行监督，及时对课中出现的问题(进度/案例等)做调整 腾方公司咨询顾问 招商局的受训员工 后续辅导阶段 可选流程 对学员提供现场的辅导，并根据客户要求可组织多种形式的后续辅导，例如集体讨论、小组案例分析等 腾方公司咨询顾问 招商局的受训员工 招商局领导 2.1 方案流程及介绍 2.2 课程实施 我们的授课方式主要包括： 强化实效活动 课程讲授 案例分析 高效学习环境 以上方法能改善学员应用的方法与技能，提高学员的心智，调适学员的心理，使学员更好地把所学的东西运用于工作中。 2.3 后续辅导 后续辅导课程能够帮助学员更好的将课程中所学到的知识与技能运用到实践中，并与现实相比较，以进一步改进学员的工作成效。在正式课程培训后，我