1.第二部分 考核标准检查表.docxVIP

附录A 施工企业质量管理考核评分表 表A 质量管理考核评价汇总表 评价类型：□年终评价 □其他 企业名称 资质类别及等级 企业负责人 质量管理负责人 质量管理部门负责人 企业质量管理评价 质量管理体系评分（100分） 权重40% 质量日常管理评分（100分） 权重40% 质量教育培训及质量投诉处理检查评分（100分） 20% 小计 得分率 得分 50%（50%） 施工现场质量管理评价 建安工程质量管理（100分） 权重30% 建安工程实体质量（100分） 权重70% 50%（40%） 预拌混凝土生产单位质量管理评价 预拌混凝土生产 （10%） 企业质量综合考评成绩： 评价意见： 企业负责人 （签名） 企业 签章 年 月 日 评价人员（签名） 评价负责人 （签名） 附录B 企业质量管理评价表 表B-1 企业质量管理体系评价表 序号 检查内容 评分标准 检查记录 应得分 扣减分 实得分 1 质量管理体系建立及机构设置情况 1、未建立质量管理组织体系或体系不健全的，扣20分。 2、质量管理体系不符合要求的；未建立质量管理机构的； 未明确组织体系各层次第一责任人；未按照规定每年开展一次企业质量管理体系运行情况自查或自查情况弄虚作假的扣3-10分。 20 2 质量管理制度制定情况 1、未按规定建立企业质量管理制度的，扣20分。 2、未根据有关法律法规、企业变化而适时更新、修订完善的，扣4分。 3、虽建立企业质量管理制度，但内容不明确，制度内容空泛、不具体、不符合实际情况、缺乏可操作性，扣2-10分 4、部门、岗位的质量管理职责、权限不明确的扣2-10分。 20 3 企业质量检查制度 1、未制定质量检查制度的，扣20分， 2、制定的质量检查制度不符合国家及地方现行规定的，扣1-5分 3、质量检查制度不具体、不具有可操作性的，扣1-5分 4、未对所有在建项目进行检查的，扣1-5分 5、质量管理记录、不清或弄虚作假的，存放整理不清晰，扣完1-10分 6、发生质量事故的，受到上级部门或行政主管部门通报批评的扣1-5分。 20 4 质量管理奖罚考核落实情况 未建立质量管理奖惩考核制度的，扣20分 质量管理奖惩考核制度不健全的，扣1-5分 未按质量管理奖惩考核制度落实奖罚的，扣1-5分 4、质量管理奖惩考核制度奖罚落实不到位的，扣1-5分 20 5 企业质量会议制度落实情况 1、未建立质量管理会议制度的，扣20分 2、未能解决具体质量管理问题或效果不好的，扣2-5分 20 小计 =SUM(ABOVE) 100 表B-2 企业质量日常管理评价表 序号 检查内容 评分标准 检查记录 应得分 扣减分 实得分 1 企业质量管理目标落实情况 1、未制定远期或阶段性质量管理目标的，扣15分 2、未进行质量管理目标检查考核实施的，扣5分 3、质量管理目标未分解到各职能部门或目标分解内容不全面，扣2-5分 4、质量管理目标未分解到分支机构（项目部）或目标分解内容不全面的，扣1-3分 5、职能部门未制定部门质量管理控制目标或质量管理控制目标不明确的，扣1-3分 15 2 典型问题治理情况 1、未制定典型质量问题治理的管理制度和治理办法的，扣15分 2、回填土、防水、外保温等问题未进行专项检查或检查存在流于形式的，扣2-5分 3、分支机构未编制专项方案、对项目部未进行交底或交底内容不详细的扣3-5分 4、未提供检查整改记录，或整改记录内容不全，整改不到位的扣1-2分 15 3 四阶段验收 1、基层公司、分支机构未按要求组织预验收的扣3-5分。 2、项目部对预验收中提出的问题未进行整改或整改不符合要求的扣3-5分。 3、阶段验收资料不齐全的，扣2-3分。 15 4 危大工程的管理 1、对危大工程的方案，技术和安全主管部门未进行的审批，未进行组织专家论证的扣15分。 2、方案未按照专家意见进行了修改的扣3-5分。 3、企业技术负责人未参与危大工程的方案论证工作的或对超过一定规模的危大工程未对分支机构和项目部进行交底的扣3-5分。 4、分支机构对危大工程未对项目部管理人员进行交底的扣3-5分。 5、对危大工程未进行验收的扣3-5分 15 5 质量创优管理 1、基层公司未制定精品工程目标的，扣10分 2、创精品工程各分支机构未制定创优计划的扣3-5分 3、创精品工程目标未完成的扣5分 4、质量管理成绩显著，按下列标准进行加分： （1）超额完成创优指标（省级质量奖项指标）的，每个项目加0.4分，最高加2分（2）获得建投杯一等奖的一个加3分，二等奖的一个加2分，三等奖的一个家1分，最高加