情境化新教材领导风格塑造跟团队建设资料.pptVIP

改变不是一蹴而就的。千里之行，始于足下。每天进步一点，这不是结束，而是开始。上路吧！ 步调快、独断、直接、外向 内向、间接、保守、步调慢 讲关系、以人为主、爱助人 独立、以事为主、喜支配 DISC图形样本 外在 综合 内在 DISC行为分析测评-12个子维度，12个特质 Accuracy－精确 高 Compliance 和 低 Influence Cooperativeness－合作 高 Compliance 和 低 Dominance Efficiency－高效 高 Dominance 和 低 Influence Enthusiasm－热情 高 Influence 和 低 Steadiness Friendliness－友好 高 Influence 和 低 Dominance Independence－独立 高 Dominance 和 低 Compliance Patience－耐性 高 Steadiness 和 低 Dominance Persistence－执着 高 Steadiness 和 低 Compliance Self-confidence－自信 高 Influence 和 低 Compliance Self-motivation－自我激励 高 Dominance 和 低 Steadiness Thoughtfulness－谨慎 高 Steadiness 和 低 Influence Sensitivity－敏感 高 Compliance 和 低 Steadiness 西游记团队成员性格 D I D C 西游记团队成员性格 I C I 西游记团队成员性格 S C 西游记团队成员性格 C D 案例分析： 谁是校长的合适人选？ 他是合适的酒店副总人选吗？ 案例分析-他是合适的酒店副总人选吗 辉鹏公司是一家多元化的民营大型企业，经营着水产、酒店以及房地产等多个业务领域。年前，辉鹏公司在海南三亚出资买下了一家中上规模的酒店，也展开了酒店常务副总（负责酒店的日常运营，主要包括销售、客房与餐饮）的招聘活动。 总部的招聘专员在面试了多位候选人后，选出最被其看好的一位候选人—赵先生，并采用DISC行为模式分析的方法，来关注候选人的行为风格与职位的符合程度。 内在 综合 外在 你认为辉鹏公司所要招聘的副总，应该具有何种行为特征？ 你是如何理解赵先生的DISC行为模式图示的？是否适合？ 案例分析-他是合适的酒店副总人选吗 案例分析-谁是校长的合适人选 某民办大学校长因个人身体原因提出辞职，董事会决定在两位副校长（A,B)中选拔一位。董事会提出，该校长职位的首要任务是保证生源的数量与质量，确保股东的长期利益；其次是处理好学校与方方面面的关系，促进学校的长期发展。于是，委托第三方人才评价机构使用DISC行为模式测评，来判断候选人与岗位要求的符合程度。 外在 案例分析-谁是校长的合适人选 内在 综合 A B 风格？ 我们的团队--图示与分析 主动关注 被动关注 重 视 任 务 重视关系 D I C S 团队行为风格特征 Low High 方向感 沟通性 稳定性 高效性 参与感 实际性 灵活性 独立性 团 队 唐僧的领导风格 C D 团队行为风格特征 Low High 方向感 沟通性 稳定性 高效性 参与感 实际性 灵活性 独立性 团 队 DI DC IC I Low High 方向感 沟通性 稳定性 高效性 参与感 实际性 灵活性 独立性 团 队 团队构建与发展 基于DISC行为理论的团队建设 团队分析通过现有团队文化及理想团队文化的对比，发现其中差距所在，并为寻求团队发展计划，实现理想状态提供参考依据。因此，团队分析是企业进行团队诊断，发现和解决问题的好帮手。 招聘 员工重新安置 员工发展 团队建设 领导力 现有团队风格 理想团队风格 商业目标 目标客户 公司文化 团队成员 情境模拟： 建立 高效 的团队 团队行为风格特征 Low High 方向感 沟通性 稳定性 高效性 参与感 实际性 灵活性 独立性 团 队 分工协作 沟通交往 创新实践 相亲相爱 拥抱变化 竞争合作 意志责任 团队建设主题选择 《领导风格与高效团队建设》 《跨部门 有效沟通与协作》 不是结束 ，是开始 1.传统人格测评的缺陷：跨越了情境、关系、角色的一致性。 2.测评结果离管理学比较远，没有告诉我们在工作中该怎么管。 3.缺乏对工作行为的特定研究。 1.失眠。 2.打靶 3.进电梯 4.吃饭 5.爬山 领导风格 心理测评应用提示： 工作舞台 VS 社会舞台 工作情境下的行为风格 与团队成员共事的风格 作为管理者的领导风格 工作舞台的角色适应状况 课堂练习： DISC性格测