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施工现场总平面布置图 一、施工部署 总体施工顺序的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专 业的总施工顺序原则进行部署。 在时间上的部署原则 在确保质量的前提下，基础、主体结构工程要快，装饰工程要细。为了 确保安装工程施工任务按期完成，根据土建的进度计划，主体施工阶段，安 装随时配合土建进度做好预留预埋工作外，要提前开始安装工程的施工。 在空间上的部署原则 为了保证工程按照总控计划完成，必须科学合理的组织施工。因此根据 本工程实际情况：分别组织人员平行施工，划分土建和安装 2 个施工段流水 作业；安装施工与土建施工立体交叉施工。 在资源上的部署原则 4.1 机械设备的投入 根据施工进度和现场实际条件，在机械设备上投入足够的施工机械设 备，满足施工和垂直运输之用。结构施工期间，配置塔吊、施工电梯主要用 于垂直运输材料，另配置装载人机、铲车、翻斗车等运输小型材料和施工需 求。主要机械设备的配置情况详见主要施工机械设备表和平面布置图。 4.2 资金的投入 我公司如若能够中标本标段，将会按照工程进度和实际施工需要在资金 方面大力支持该工程的顺利进行。 4.3 劳动力的投入 本工程所需劳动力安排的原则是以公司内部劳务市场为依托，以项目劳 动力计划为依据，优先选用技术操作水平高，思想素质好的施工队伍，定向 输入整建制的施工班组，择优选择辅助生产工人和特殊工种。 对进场的劳务队及时签订劳务合同 , 所有在场劳务人员登记造册 , 劳务 费编制成工资表 , 并积极筹措资金、按时发放劳务费。这样可以保证所有劳 务人员能够安心工作，积极投入生产从而保证工程保质保量按期完成。同时 采取激励措施充分发挥参工人员生产积极性，保证节假日和农忙期间充足的 人力资源，以满足施工生产的需要。 4.4 在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量 管理工作，建立岗位责任制，责任到人，层层落实。 加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工调度命令，严格控制关键工序的施工工期；确保按期、优质、高效地完成该工程的建设任务，打造高品牌的精品工程。 二、施工总平面布置原则及依据 布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，确定如下平面布置 原则： 1.1 满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合区域 管理协调原则； 1.2 经济实用、合理方便； 1.3 施工平面按阶段进行布置； 1.4 合理布置起重机械，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品 的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运； 1.5 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 布置依据 2.1 招标文件有关要求； 2.2 现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果； 2.3 总平面图、建筑平面、立面图； 2.4 总进度计划及资源需用量计划； 2.5 施工部署和主要施工方法； 2.6 安全文明施工及环境保护要求； 三、施工现场总平面布置图 附后。 四、施工现场维护和管理 管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证 进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进 退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计 划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 平面管理体系 由项目生产经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程 进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对 总平面的使用负责日常管理工作。 管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程 进度网络计划的基础上形成主材、 机械、劳动力的进退场、 垂直运输等计划， 以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管 理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包 含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生 产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组 织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是： 安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地 管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。 附表五：施工总平面图