第五章 企业人员组织.ppt

第五章 企业人员组织 学习目标： 了解人力资源管理过程 理解人员配置的定义、内容及原则 了解管理人员选聘重要性 掌握管理人员选聘标准 理解人员培训标准 掌握人员培训方法 掌握微小企业人员的组成 掌握团队的构成要素 理解团队的特征 了解人员激励约束机制 一、人力资源管理的过程 1、人力资源管理过程 人力资源规划 → 招聘 →筛选→确定和选聘有能力的员工 → 职前引导→ 培训员工→ 职业生涯的发展→ 长期留用杰出人员 二、人员配置的定义 人员配置的定义： 人员配置是指为了实现创业企业的目标，由具体的管理主体根据人员的特点，运用现代化的科学方法，将人员通过一定的方式，合理地运用到相应的创业企业组织结构中，在组织经营活动过程中实现人与物的有机结合与充分发挥，提高组织的活力与实力，取得最大的经济效益。 人员配置 人员配备的内容： 正确选择 组织的目 人员 合理使用 标、任务 配备 培训人员 科学考评 人员配置 人员配置原则 ： 因事择人原则 因材器用原则 用人所长原则 人事动态原则 群体相容原则 三、 管理人员的选聘 管理人员配备的重要性： 担负各项管理职能（计划、组织、控制） 负责或参与对各类非管理人员的选择使用配置 高层领导或部门主管等管理人员还必须做人员配备的规划和决策 管理人员的选聘 管理人员选聘标准 贡献？ 能力？ 其它因素：下属能力、授权情况等 管理人员的选聘 管理人员应符合下述几方面的要求能力体现： 较高的政治素质 良好的道德品质 相应的业务知识和水平 良好的决策能力 较强的组织协调能力 富于创新能力 健康的身体素质 四、人员培训 人员培训目标： .补充新知识，提炼新技能 .全面发展能力，提高竞争力 .转变观念，提高素质 .交流信息，加强协作 人员培训的方法 依据职工岗位情况可分为三种不同培训方法： ①新来员工的培训：职前引导； ②在职培训：工作轮换和实习；各种培训班； ③离职培训： 五、微小企业人员的组成 业主即你本人； 企业合伙人； 员工； 企业顾问。 六、创业团队的组建 团队的构成要素 ： 团队的任务、 目标、 角色、 规模、 行为准则 创业团队的组建 有效团队的特征 ： 内部结构特征 外部环境特征 文化特征 创业团队的组建 内部结构特征： 共同愿景、共同目标与有效的策略 高素质的成员 有效的领导 有效沟通 创业团队的组建 外部环境特征： 激励与约束 指导与支持 与外界的融洽关系 创业团队的组建 文化特征： 团队精神 活力热忱 不断进取 七、人员激励约束机制 激励就是通过影响人们的动机来调整人们的行为 。 激励机制 约束机制 创业团队的组建 * * *