北京紫竹慧总公司各级岗位职责.doc

北京紫竹慧总公司各级岗位职责 总经理岗位职责　　　　 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司总部全体人员。三、具体岗位职责描述 总经理是总公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对总公司董事会负责。　1.1职能　　①根据总公司董事会决议，组织制订总公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门及各分公司并组织实施。 ②负责制订并落实总公司各项规章制度、改革方案、改革措施　　③提出总公司组织机构设置方案。　　④提出总公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。　　⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。　　⑥负责总公司对外投资项目选定。　　⑦负责审核总公司经营费用支出。　　⑧决定总公司各部门人员的聘用任免。对总公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权　　⑨其它事关总公司全局的工作。 1.2权力　　①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。　　②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。建立公司组织，任免部门经理和决定中层干部人选和人数，保证服务质量适应用户须求　　③有权提出公司机构设置建议。　　④有权聘用或解聘总公司各部门经理、分公司负责人、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要求相关部门进行工作配合。　　⑤有权审核总公司经营费用支出与报销。　　⑥有权对总公司员工作出奖惩决定　1.3责任　　①对总公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。　　②对总公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。　　③对总公司出现重大经营失误负责。　　④对总公司出现重大管理失误负责。　　⑤对总公司费用支出不合理负责。　　⑥对团队建设未达予期效果负责。　1.4工作标准及考核要点　　①制订的总公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。　　②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。　　③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。　　④是否创造良好的工作生活环境　　⑤对总公司经营费用是否使用合理进行审批。　　⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施　1.5工作流程 ①依据总公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理、分公司经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。　　③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。　　④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。　　⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 生产副总经理岗位职责 1、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各分公司的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 3、 每月一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 4、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 5、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 6、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 7、 定期组织设备安全检查，落实设备安全措施，督促整改问题。 8、完成领导交办的其他工作。 技术副总经理岗位职责 １、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，推进总公司的技术进步。 2、贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批总公司标准，搞好公司的标准化工作。 3、对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的方针、政策、 法律、法规负责。 4、对由于领导不力，预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致质量不能适应总公司发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误，造成总公司重大经济损失负责。 5、对审查签署的技术协议、合同、文件资料的正确性、完整性负责。 6、对未能协调总公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，影响总公司生产或产品质量负责。 7、对生产中的重大技术问题解决不及时