现代企业管理的10大趋势.docVIP

现代企业管理的10大趋势 现代企业管理的内外部环境变化以及管理实践的发展，促进了管理理论的丰富和发展，管理理念更加人性化，现代企业管理手段更加信息化，管理人才更加职业化，管理链接更加价值化，表现出更加贴近市场化运作的时代趋势和特征。 　　20世纪的一个重大变革是世界形成了一个统一的全球市场。其直接的后果是市场竞争日益激烈，表现为产品更新换代加快、 \o 质量管理 质量的提高、价格便宜、产品的技术含量越来越高，并且围绕产品的 \o 销售服务 服务也越做越好。这就要求企业（制造商）能尽快适应市场的变化，制造出性能价格比优良、能满足用户各种要求的产品，并同时提供良好的服务。对于技术含量高的产品竞争就更为激烈，这是因为技术含量高就有可能取得产品市场的独占性，从而获取高额的利润。　　　一、管理趋势的人性化　　现代企业管理中对人性的认识是随着20世纪初 \o 清华领导力-管理 管理理论的产生而发展起来的，尤其是20世纪50年代以来，现代 \o 管理 管理理论的创新和 \o 发展战略 发展，尽管学派林立，理论上各有千秋，但有一个共同的趋势，就是管理的人性化。这个变化趋势集中体现在理论的假设上，由“ \o 经济管理 经济大，到“社会火，、再到“自我实现人”和“复杂人”，充分考虑了人性理性与非理性的各种情况。对人性的挖掘正在不断改变传统 \o 企业管理 管理对人的个性和创造力的束缚，把重视人放在了 \o 财务管理 管理职能的重要地位，主张人人都是主体，员工既是决策的参与者又是决策的执行者，员工不是在制度约束下被迫工作，而是积极主动、发自内心自觉自愿的行为，管理驱动机制具有自愿性。现代 \o 清华领导力-企业管理 企业管理不完全是为了实现现代 \o 企业 企业管理的利润目标，人也不是实现现代 \o 企业人力资源 企业管理利润最大化的工具和手段。未来成功的管理是充分尊重人的个性，发展人的潜力，发挥人的创造力；组织必须为每一个成员获取 \o 信息管理 信息、终生学习、掌握新知识提供 \o 人力资源服务 服务和创造条件；必须不断满足其成员的不同需要，以人为本、顺应人性，将人力资源管理建立在完整丰富的人性假设基础之上，采取工作扩大化、工作丰富化、弹性工作制、员工参与管理、团队、职业生涯设计等管理方式，来实现组织成员的个人价值，体现管理向人性回归的时代特征。 　　二、管理思维的创新化　　管理思维和理念是管理者在管理活动中所持有的思想观念和价值判断，是由社会 \o 生产管理 生产关系所决定。知识 \o 房地产经济 经济的崛起，导致生产力与生产关系的重大变革，必然导致管理理念的重大变革，管理目标由追求利润最大化转变为追求个人、组织与社会协调发展，以求得 \o 房地产企业 企业利润目标与社会责任的统一，竞争与和谐的统一。创新成为管理的主旋律，是现代企业管理取得竞争优势的根本途径。为了适应科学技术、经营环境的急剧变化，必须不断地进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新与市场创新，把创新渗透于整个管理过程之中，建立创新机制与文化，使现代企业管理经营更加个性化。 　　三、管理资源的资本化　　人、财、物、信息是管理的四大资源。物化 \o 资本 资本、货币资本、 \o 房地产信息 信息资本在传统的管理实践中已经得到充分体现。而人力资本逐渐被管理者重视，在现代企业管理中的地位和作用正逐渐提高，成为知识经济时代管理创新和组织 \o 企业发展 发展的新动力，在 \o 企业财务 企业价值创造过程中发挥着积极作用。企业的竞争归根结底是人才竞争，人力资本短缺是企业所面临的最大挑战。管理人力资本，优化人力资本的结构，有效地提升人力资本的价值并提高人力资本的产出率，是人力资本开发和管理的重要内容，已成为现代企业管理的重要组成部分。未来的管理就是有效整合人、财、物、信息这四大资源，有效地实现资源的资本化，为现代企业管理创造更多的价值。 　　四、管理人才的职业化　　现代企业管理制度的建立和发展，其实质就是变革公司领导体制。基于所有权与经营权相分离的职业 \o 经理 经理人 \o 管理制度 制度，使公司经理层凭借其 \o 经营管理 经营管理 \o 领导能力 能力在现代企业管理经营中取得支配地位，从而使经营管理成为一种专门化的职业。职业 \o 营销经理 经理人作为 \o 高级人力资源 高级的生产要素和人力资本，在现代企业管理 \o 领导力发展 发展中超越了资本、土地等的地位，成为企业发展的核心力量。按照鲍莫尔的说法，一个社会的生产力发展和科技进步的快慢，不是取决于该社会 \o 人力资源经理 经理人才资源的多少优劣，而是取决于该社会的 \o 企业制度 制度机制对经理人才资源的引导和发挥。现代企业管理的组