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[美] 杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇;杰克·韦尔奇;有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。;NO！《赢》并不是专为企业的高层管理者、CEO们所写！无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。;WHY;当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。赢得结果可以惠及周围所有的人——让世界变得更美好。 相反，当企业亏损和失败的时候，每个人都会遭受打击。盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。;HOW;;-------------------------------------------------; 赢的企业文化 – 4个基本原则; 有效的使命感需要在; 赢智慧 Jack Welch ; 价值观乃是人们的行动;;; 灌输坦诚精神是一项艰难而费时的工作; 赢智慧 Jack Welch ;;2;世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。 — 杰克·韦尔奇;; 赢智慧 Jack Welch ; 你的公司如何赢;在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 — 杰克·韦尔奇;; 领导力悖论 - 短期目标与长期利益; 赢智慧 Jack Welch ; 有关领导力的8条准则; 如何招聘 - 选择能“赢”的人; 招聘高层人士需要考虑的四个特征; 员工管理6大准则 - 塑造一支成功的团队; 持续提供坦诚反馈并接受监督的评价体系; 以正直的 态度对待工会 频繁沟通; “分手”- 解雇别人不是件容易的事;如果你想在商业游戏中继续待下去，想要“赢”，就必须拥抱变革。 — 杰克·韦尔奇; 拥抱变革 - 使之成为日常工作的一部分; 赢智慧 Jack Welch ; 危机总会发生 - 先发制人、预防危机; 处理危机需要考虑的5种假设; 赢智慧 Jack Welch ; 你要如何赢得竞争; 赢的战略 - 少点沉思而敏于行动;如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变。 — 杰克·韦尔奇; 要想赢 - 让战略切实可行;The Right People; 正确的预算 - 超越去年赢得竞争的运营计划; 有机的成长 - 在企业??开创新事业; 兼并收购 - 企业迅速扩大增长的捷径; 六西格玛 - 没有你想象中那么复杂、可怕;一旦你明白这句简单的格言 —“波动是糟糕的”— 之后，你就是一个60%的六西格玛专家了。剩下的40%就是去除那个糟糕的部分。 — 杰克·韦尔奇; 赢智慧 Jack Welch ; 你的事业如何才能赢;找到一份好工作，此后的人生就不再是劳作，而是享受。 — 杰克·韦尔奇; 寻找合适的工作需要学会忍受、尝试、接近、平衡; 晋升没有捷径 - 在漫长的职业生涯中; 不论遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者;A Disappointed One; 工作与生活的平衡是一个交易; 有关赢的其他问题;Life is all about winning… If you don’t have a competitive advantage, don’t compete. — Jack · Welch;你们知道了， 但是我们 做到了。 — 杰克·韦尔奇;Wells.XU