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创业策划书
开二手书店
组员:张虎跃 任国伟 鲁天宇 周围 孙德全 罗庚
赵畅
单位:土木工程学院 结构102班
2012.6.1
目录
项目概述……………………………………………………………………2
市场分析…………………………………………………………………….3
竞争分析( SWOT分析)………………………………………………………..3
优势…………………………………………………………………………..4
劣势…………………………………………………………………………..5
机会…………………………………………………………………………..5
威胁………………………………………………………………………….5
产品/服务…………………………………………………………………..6
经营管理..;…………………………………………………………………..6
销售策略……………………………………………………………………7
财务计划……………………………………………………………………8
附:财务报表………………………………………………………………………9
1.资产负债表.……………………………………………………………………………..9
2.现金流量表….…………………………………………………………………………..10
3.利润表 ………………………………………………………………………………….10
一.项目概述
开书店,主要是二手书和部分新书,重点推广寄售服务,主要采用线上与线下结合的方式。此外,还有其它有盈利点的业务。我们的发展战略是先稳固我们学校,再向其他学校发展,每个学校设个点,开展连锁经营.
所谓“寄售”,就是同学们把书放在我们这里卖,由他们自己依据书的新旧程度定价格,一般都是定五折,等卖掉之后,我们再收取一定的服务费,一般占成交价的30%—50% 。这是一种互动的模式,让顾客也成为卖家。就像网络的web2.0 一样,形成互动。而且做好了,不仅只放店里,还可以放到网上。发展“网上寄售”,这 就是所谓的 C2B2C 模式。
而且,这样对我们书店来说可以无成本运营,对书主来说,可以得到更高的利润相对把书称斤卖。充分得到资源的优化配置,对买家来说可以买到更优惠的书,等他用完的时候,又可以把书拿到我们书店继续销售。如此循环,对我们可以增加货源,对书主,又能收回原来买书的成本,等于是免费借用了一下。对社会来说,又是节约了资源,有利于环保。这是一件利人利己利社会的事!
同时在淘宝上注册账号,开淘宝店,向全国推广。还有在B2B平台上注册推广。当然,有些书旧书是没有的,我们可以根据顾客的需求订购新书,等书到了再跟顾客联系,这样确保书一定就能卖掉,不会有存货。而且,对收购过来的书,重新分类,如自考书的,对于我们学校和经济等专科院校还是有很大潜在市场的,还有其他专业考证的书等。为避免因经营风险而亏本,还增加了其它有盈利点的业务。如一些文化用品,根据调查,学生特别需要的,如电脑桌子等等。我们想先稳固我们学校,即 我们学校为总部,再向其他学校推广,每个学校设个点,开展连锁经营.因为现在都支持大学生创业,大部分学校都有设大学生创业园的。可以和每个学校的人合作。
二.市场分析
以我们学校为基地,辐射整个下沙。我们学校就有8000人,而整个下沙的学校有20多万人,而且本科学校的教材大多都是用二手书的。以财经为例,有3万人,先少量估算,假设有2万人都要买二手书,每人每学期都要5本书,一年有10本,每本至少赚5块钱,则每年有100万的市场容量。10个学校就有1000万了!由此可知,市场的庞大!
、 根据浙江大学的一份调查显示:
大学生每年的教材费为700元,杭州高校学生的教材总费用:
700元/人/年*328524人=229,966,800元/年
同理,浙江省高校学生的教材总费用:
700元/人/年*651307人=455,914,900元/年
全国高校学生的教材总费用约为:
700元/人/年=10,932,436,900元/年
这还是06年的人数,可见大学生教材费是相当大的一块蛋糕。仅杭州就是2亿多。目前,本科学校的已大部分采用了二手书,专科也不久将会开放。
、
三.竞争分析(SWOT分析)
我们的竞争对手主要有清风书店和尚堂二手书店。
清风书店是位于我们学
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